王建业:打造产业延伸 与行业共发展

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　　改革开放后，闽商们勇立潮头，击浪而歌，以爱拼敢赢的冲劲与魄力，成就了福建经济欣欣向荣的景象，作为闽商的代表之一，辉煌水暖集团董事长王建业以新闽商的境界为福建经济的发展贡献了卓越的力量。经过20多年的发展，如今的辉煌水暖已在国内享有盛名。

　　如今，王建业在“整体厨卫”上看到企业转型升级的巨大发展空间，响应政府号召，在集团内部掀起“二次创业”的热潮，以饱满的热情投入到新一轮的创业当中，从“厨卫一体化”向“工程一体化”进军。

　　2012年10月10日，王建业正式就职福建省水暖卫浴阀门行业协会会长，作为福建水暖阀门协会会长，王建业敢于承担，率领他的团队迈上了以“团结、交流、奉献、共赢”八字方针为目标，关注中小企业的生存、发展状况，与行业共谋发展的征程。

　　整合资源，向工程一体化进军

　　 ：市场竞争激烈，辉煌水暖是如何规划才赢得了品牌在市场上如此的影响力和穿透力?

　　王建业：从2005年开始，我们开始着力打造民族品牌。这些年来，我们在品牌建设方面可谓不断创新、独树一帜，才形成目前行业一线品牌的地位，得到行业和市场的认可，这一点很重要。为了尽快达成目标，我们在服务方面也不断进行完善，其中有一点就是进行产业延伸、产品的延伸，满足市场和消费者的需要，自身的产销规模也随之得以扩宽。目前，许多企业提倡厨卫产品的延伸，也就是厨卫一体化。而我们在厨卫一体化的基础上，向管道进行延伸，也就是辉煌水暖所推崇的“工程一体化”。近一年来，辉煌水暖集团产品开始延伸到管道，其中阀门从生活阀门延伸到工业阀门。阀门市场正处于一个有利的发展时机，只要本地阀门企业齐心协力，发扬创新精神，从渠道建设到终端建设，形成产销互动的局面，阀门企业一定会更加强大。因此，工程一体化概念的延伸，能很好的推动行业的发展。

　　 ：也就是打造产业延伸?那根据王总您的见解，如何才能发展工程一体化?

　　王建业：是的。如何做好产业延伸是关键。在产业延伸上，我们在以生产卫生洁具产品为主体的同时，将产品线延伸到厨房、阀门等。众所周知，辉煌水暖集团已具备“整体卫浴”产品的研发、生产和销售，也在新的工业园区(辉煌扶茂新项目园区)规划建设橱柜生产基地，实现“厨卫一体化”。另外，从去年开始，我们又开始规划向管道方面的延伸。我们建成了阀门生产基地，经过一年多的招商已在全国建立了初步的销售网络。另外，我们也在不断融合相关的资源一起来做大做强。当然，我们在整合资源时，会选择专业的、有市场竞争力的阀门制造商，形成优势互补。一方面，相邻生产领域的资源整合能够弥补企业的一些不足，利用各自在专业领域内的优势相互取长补短。另一方面，当今的时代是一个资源整合的时代，专业的制造商之间的优势互补，有助于推动行业更快、更好的发展。所以，未来我们将组建一个大的阀门销售集团统一承接工程，将工程项目做的更加完美。如此，在对工程、卫生间、厨房产品等进行了整合之后，我们的产品、品牌在市场上的影响力以及竞争力都会得以提升。

　　找准方向，完善产区发展

　　 ：佛山是国内公认的卫浴产区，南安也是有自己特色的卫浴产区，两个产区有什么区别?

　　王建业：在中国水暖卫浴界，一直存在这样一种说法：中国有三大水暖卫浴产品生产制造基地——福建、广东和浙江。每个产区都有自已的历史渊源，也都形成了各自的优势特点。但随着经济的发展、品牌的完善和产业的延伸，目前福建产区和广东产区都已形成了完善的系列产品生产线、生产基地。

　　 ：南安产区在卫生陶瓷方面起步较晚，与佛山产区相比有什么优势?

　　王建业：是的，在卫生陶瓷生产方面，相比于佛山产区，南安起步会稍晚一些。但经过近几年的提升发展，南安产区特别是以中宇、辉煌、九牧、申鹭达这四大家一线品牌企业在卫生陶瓷研发、生产方面的大力投入，一个个占地几百亩，甚至上千亩的卫生陶瓷生产基地不断涌现出来，同时斥巨资引进目前业内最先进的生产设备确保高效生产。有业内人士和不少媒体统计过，目前南安产区的卫生陶瓷生产量已达到千万级。人才引进方面，南安产区吸引了许多曾在国际一线品牌工作的专业优秀人才。

　　 ：据悉，辉煌将投建隧道窑上马陶瓷生产线?

　　王建业：是的，到目前为止，辉煌水暖集团在卫生陶瓷方面处于严重的供不应求的状态。所以我们在现有陶瓷生产线的基础上，于2010年底在辉煌新的工业园区扶茂新项目园区规划建设最先进的卫生陶瓷生产线。目前该线的基础设备和生产设备安装调试已基本完成，初定将于2013年年初进行隧道窑的大型点火。正式投产后，将年产卫生陶瓷达250万件。

　　关注中小企业，谋求共同发展

　　 ：都说2012年是行业的“寒冬”，您是怎么看待整个卫浴行业的发展趋势的?

　　王建业：从目前的发展形式来看，我们还是有所增长的，因为这是一个相当好的产业。有专家在提到中国经济的时候说过，如果人均住房面积要达到50平方米，发达国家有80%的人都达到了，但中国只有20%。所以我们还有巨大的市场潜力。许多人认为房地产已趋于饱和了，实际上这不是饱和的问题，而是信心的问题。现在政策出台和市场需求完全不一样，政府不断地对房地产市场进行调控，但是今年5月份以来，很多地方的商品房交易量都创历史最高点。这说明，市场的刚性需求是非常大的。卫浴行业作为房地产行业的下游行业，其前景势必是不错的。

　　 ：10月10日，您正式就职福建省水暖卫浴阀门行业协会会长，接下来有什么样的计划推动行业、协会、企业的发展?

　　王建业：当选为福建省水暖卫浴阀门行业协会第三届会长，对我而言是一种荣誉，也让我感到了压力。但有压力才有发展的动力，我们协会提出了八个字“团结、交流、奉献、共赢”。对此，我们已规划了一些事项，将会有力地推动行业和协会的发展。未来我们还将一起探讨行业和企业怎么发展，最重要的是懂得整合社会的各种资源和企业各自的强项，以满足市场需求，这样才能强化自己的品牌。但是这并不是说品牌越多越好，中小企业要根据自身的定位和能力，发挥自身的强项，共同推动行业和协会的发展。

　　 ：和大企业相比，中小企业不论在影响还是在资金方面都受到限制，请您站在协会会长的角度谈谈如何关注中小企业的发展和提升?

　　王建业：首先，不论是大企业还是小企业要懂得团结合作，也许我们是上下游合作的关系，甚至我们可能是竞争对手，但行业的共同发展的前提就是团结，行业的发展势必会带动企业的发展。第二，中小企业最大问题就是金融，需要银行的支持，只有保证资金的充裕才能保证产品的质量。所以协会会尽量帮助中小企业做好融资方面的工作，让资金注入到中小企业中，引导大家相互的配合。