成就卓越人士的八种习惯8 Things Remarkably Successful People Do

　　商业社会中那些最成功的人士，他们在工作中往往表现得与常人不同。 下面我们看一下他们都干了些什么，为什么他们能够如此出色。

　　我幸运地结识了一些获得显著成就的人。 在上一期文章中，我已经描述过这些人具有许多独特的观点和信仰，下面他们也分享了其他的一些习惯：

　　1、They don t create back-up plans.

　　他们从不为自己的留后路

　　或许为自己留下后路能够帮助你晚上睡得更踏实点点，同时还能在当事情变得棘手的时候给你一丝的舒缓。

　　如果你起初的工作计划只是为了应付和完成任务，那么你面对的只是痛苦漫长的工作，因为你没有其它的选择。总的来说，没有了这些所谓后路的保护，这将迫使你更加努力的工作， 你努力的程度可能你都从未想过。

　　如果最糟糕的情况一旦发生的话(“最糟糕”永远都没有你想象的那么坏)，相信我，你会找到应付困难的办法的。 只要你不断努力工作，不断从所犯的错误中学会点什么的话，那么你总会改变这种状况。

　　2、They do the work...

　　他们的成功没有捷径

　　付出一点努力你可以做得不错， 再多付出一点努力你或许变得更好， 但无论任何事情，除非你付出了难以想象的努力与坚持，否则你永远不可能将这事情做到极致、卓越。

　　揭开一个拥有专业技能的人的表象，你会发现他所拥有的这些专业技能，是花了上千上万个小时去磨练的。 这里没有捷径，没有一夜成功。 每个人都听说过1000小时理论，但是没有人去遵循，除了那些非常成功的人。

　　那么就不要浪费时间开始工作吧!

　　3、They work a lot more.

　　他们比一般人工作时间更长

　　忘记 Simon X“我每天5点半下班”的故事吧，我相信他可以，但是你不是他。

　　就我个人意见，每一个我知道的非常成功的企业家，工作时间都要比一般人的多，是多很多! 他们有一个非常长的工作清单要完成。 所以他们不得不将大量的时间放在工作上。

　　然而更甚的是，他们却乐意为工作投入很多时间。

　　4、They avoid the crowds.

　　他们不会从众

　　常规的思维只能产生一般的结果。 如果你随大流，不论这个潮流有多么的流行，机会有多么炙手，得到的也只会是给平庸之辈的秘方。

　　有卓越成就的人是不会做其他人都做过的事情。他们踏足一般人不去的领域，因为那里竞争相对较小，获得成功的机会也大些。

　　5、They start at the end...

　　他们以终点作为起点

　　一般的成功基于一般目标的设定。

　　思考一下你真正想要的是什么，并把它做到最好。无论是要最快的、最便宜的、还是最大的，都可以，为最终的结果树立目标，这将最终决定你在什么层次。 这就是你自己的目标，然后你可以照着你的目标一步一步努力去实现它。

　　绝不要把目标定得太短浅， 当你决定付出更多努力时，你便是做出了一个很好的决定，你会发现工作并没有很困难，这时你最终的目标就是最后的胜利。

　　6、... and they don t stop there.

　　他们不会停下脚步

　　完成了一个目标，无论它是多么的宏伟，真正成功的人都不会把它看成终点。 一个巨大的目标的实现仅仅就是为了实现下一个目标做准备。

　　追求某个领域成功的过程会带给你一些技能和关系资源，利用这些，你可以在其他领域获得卓越的成就。

　　获得卓越成就的人不会仅仅试着去赢得一场比赛的胜利。 他们期待并计划着随之而来的一系列挑战而带来的胜利。

　　7、They sell.

　　他们懂得营销

　　我曾经让很多企业CEO去列举出一个他们获得成功背后的专业技能，他们每一个都会说是营销的技能。

　　要知道销售不是机械般的、高压力的或是忽悠别人的工作。销售要处理的是这些决定和位置背后的逻辑和利益的关系， 销售就是使他人信服你并能和你一起工作， 销售要去克服客观条件和各种障碍的限制。

　　销售是个人与企业成功的基石。 你必须懂得如何与他人协商，怎样应对别人提出的反对意见，怎样在收到拒绝时保持自信的态度，怎样去高效地与一大群人交流，怎样去建立长久的人际关系……

　　当你对自己的想法、你的公司或你自己拥有绝对的自信，你就不必要过于展示你的强烈个性。你根本不需要去做出所谓的“营销”，你需要的仅仅是与他人交流。

　　8、They are never too proud.

　　他们从不骄傲

　　他们会承认自己的一些错误，说一声抱歉，然后继续拥有他们远大的梦想; 他们会把自己的成功归功于别人的帮助，将自己看淡，有时候他们会寻求他人的帮助，当失败后他们会重新的作出尝试。

　　更正启示

　　陶瓷信息2013年3月15日第692期03版“汉贝托专栏”《不成功CEO的七大习惯》一文中，由于编辑失误，漏上了“第七大习惯”。现将第七大习惯内容补充如下：

　　习惯七：固守过时的成功经验

　　很多最终走向大败局的CEO都试图在组织中恢复一切他们认为可靠且久经考验的做法，却不料加速了公司的衰败。

　　为了实现他们所说的核心竞争力，他们紧抓着数据商业模型， 坚持提供市场上都已经不存在的产品，或者固守过去让公司成功的领域而不是在新的领域进行创新。 他们不是考虑那些可以适应新环境的举措，而是把他们自己不合时宜的历史经验作为唯一的参考，还在做着那些让他们过去取得成功的事情。

　　习惯七的危险信号：固守过时的成功经验。

　　在此，特向本文作者及读者致以诚挚的歉意。