变革中的一鼎

　　2012年，对广东一鼎科技有限公司(以下简称“一鼎”)来讲是非比寻常的一年。

　　在这一年他们完成了股东的变更，之前占50%的股东退出，由冯竞浩担任公司的董事长兼总经理。由于看好一鼎的前景和团队，认可一鼎的经营理念，冯竞浩的几个朋友也纷纷加入股权，但他们只是单纯的投资，并不参与公司的任何经营与管理。

　　冯竞浩始终秉承一个使命：把一鼎人照顾好，把他们的工作、生活安排好，让员工在一鼎有更好的发展前景，重点打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。“如果你们在这个公司工作三到五年还没有一个比较明显的进步，不仅你存在问题，我也存在问题。”冯竞浩经常对员工说。

　　在经历2012年的艰难困苦后，一鼎重新调整公司结构，各项工作有序进行，做好2013年的冲刺。

2012股权易主

　　 ：刚刚过去的2012年，对于一鼎而言最大的收获是什么?

　　冯竞浩：去年是我们的改革年，对公司来讲，是非比寻常的一年。我们完成了股东的变更，我占了比较大的股权。在去年十月份之前一鼎是两个股东，我和另外一个总经理。现在那个总经理50%的股权已经全部转让出来，现在我是65%的股权。此外还有几个朋友也拿了一些股份，他们不参与公司的任何经营与管理。他们都希望可以在一起做点事业，能为这个行做多点事情。

　　 ：股权变革一直到去年的10月18日才结束，这段时间公司有哪些改变?

　　冯竞浩：转变了以后就顺畅了，员工从整体面貌和精神状态上都有了很明显的转变，转变完这两个月业绩增长超过百分之百。员工工作的主动性和积极性也发生了很大改变。技术力量也增强了，股权变更后我们也请了高级工程师呼延万云担任我们的总工程师兼省一级研发中心主任。我和新股东分两次把钱还给原有的另一个总经理，一次是80%，一次是20%，两次之间的跨度在一个月之内。所以供应商也很有信心，因为我们没有挪动公司的流动资金，是正常的一个股权交易。

把一鼎人照顾好

　　 ：股权变革之后，公司会有哪些改变?公司员工如何看待你们这次股权变革?

　　冯竞浩：整个组织架构也已经调整完毕，以前离开的几个经理也回来了。整体的人员队伍和公司经营都是向着更稳定、更良性的方向发展。我之前在总结会上也跟大家说，先别谈有多大的梦想，我最基础的使命是把一鼎人照顾好。把他们的工作、生活安排好。能有稳定的工作和收入，或者是更好的发展前景。

　　 ：你感觉一鼎最值得骄傲的地方是哪里?

　　冯竞浩：我们的团队，我们的追求。我曾经对公司的员工说过，如果你们在这个公司工作三到五年还没有一个比较明显的进步，不仅你存在问题，我也存在问题。除了几个人离开，基本上都留下来了。现在很多员工都主动过来我办公室汇报他们的工作情况，主动性很强。我要求大家要有一个“变”，改变工作方式、方法，其实就是一种持续的改善。

2013创新谋变

　　 ：经过2012年的变革调整，你对2013年有何设想?

　　冯竞浩：一鼎在行业内的发展大家还是相对认可的，创新是我们秉承的一个最主要的信念。我们正在研发瓷片包装、分级捡砖设备、自动贴标系统、利用ipad来进行二维码的铺贴等。要实现把标贴在砖面上，在瓷砖贴标的过程中同时就把数据传给设备，操作人员也没那么累了。我们的发展方向就是：以低碳化、智能化、自动化、信息化为研发方向。

　　 ：具体会采取哪些措施?

　　冯竞浩：2013年可以通过我们现有产品的品质提升、市场的精耕细作、产品性能的稳定和改善。在同一类产品上改变性能也是创新，还有管理的创新，商业模式的创新。把有限的市场做好，引领市场，保持市场占有率。

　　为了扩大市场影响力，我们在狮山国家高新区购买了一块43亩的工业用地，目前项目正在报建中，待各项文件批示后就可以正式开工，预计2014年春节前部分工程可以投产。