职场趣谈：“正能量”员工与“全能”领导

“核心要求是人品好，充满正能量”。多位企业高层管理者认为，这一点是所有好员工都应该具备的。“在选择用人时，人品是基础”。润华庭主题背景墙总经理、佛山市纵尚花色设计有限公司昌庆华说道，在此基础上，a他惯常的用法是将不同类型的人才组合出击。

几乎所有在职员工都把领导人的影响作为选择、评价一份工作的重要因素。“跟对人比做对事要重要很多”。佛山罗浮宫陶瓷有限公司市场部经理邱爱彬认为，选择适合自己性格特点的领导，将对个人的职业生涯发展起到不容小觑的作用。

便有了本期的两问：一问领导：你青睐怎样的员工？

二问员工：你愿意跟随怎样的领导？

■  陶瓷信息 张园

                          漫画/马菁菁

领导批复意见：

马云说，他选择的核心团队成员都是平凡的人，因为精英都是眼高于顶，“所以我要找的员工是平凡的人。”什么是平凡的人？有平凡的梦想，不是要为社会主义奋斗终生改变全人类，而是买房、买车、娶老婆、生孩子这些最基本的梦想。因为有这些梦想，这样的员工也会非常实在。当然，马云所言只代表了一部分人的观点，你呢？

人品是决定人才去留的终极标准

发言人：美杜莎陶瓷总经理解文

核心要求是人品好，人品好意味着有积极的态度，认真做事的决心，努力学习的拼劲儿，而且不会因为私利损害公司利益。所以，对所有在职人士来说，这都是最重要的。

同时，我希望我的员工是充满正能量的。当下的社会，存在着太多负面的情绪，这些都不利于个人、团队以及整个公司的发展，我认为，只有摆正态度，才能正确做事。

此外，若是能做到对企业有突出贡献，企业愿意提供高薪与高提成。

积极的态度，时刻充满正能量

发言人：润华庭主题背景墙总经理昌庆华

领导用人要有全局观，就如同《西游记》里的唐僧四师徒，各司其职。公司的团队也需要不同类型的人配合，纵然如猪八戒，也扮演负责活跃气氛的重要角色。一个团队需要这样的人，虽然有些小毛病，但在可控的范围之内。

我对员工的核心要求是积极与正能量。对生活有所追求，才能把事情做好。偶尔犯错也无伤大雅，只是领导人在此时要注意把握尺度，不能让错误扩散。

最不可取的是人品差，为私利损害公司利益。

拒绝事事请示与眼高手低

发言人：罗浮宫陶瓷市场部经理邱爱彬

大批新人涌入职场，面对工作，几乎是白纸一张，缺乏处事经验，甚至是一点小事都需要请示领导意见。这是我比较不能认同的。可能有些人会觉得这样是尊重领导，但从某种层面而言，这是职场人缺乏能力的体现。

企业并不是学校，领导也没有义务一步步教你。相对而言，领导喜欢自强自立的学生，把规划的事情主动处理好，在关键点或事关原则的地方与领导进行沟通。这才是比较合理的。

在工作过程中，我经常碰到有大学毕业生因为被分派至基层工作而大感“怀才不遇”，或痛哭流涕委屈其遭遇，或立马掉头走人。这种情况，在现在90后的身上表现愈加明显。因此，不够主动、眼高手低也成为部分职场新人受困的原因。

要有强烈的责任心

发言者：广告公司人事部单经理

虽然现在大学生的就业竞争比较激烈，但是对于企业来说，要想招聘到一些比较满意的新员工也不是件容易的事。一般情况下，企业在招聘时，人事部门希望通过筛选简历以及面试等环节能够将具有强烈责任心的优秀新鲜血液吸纳进来。

员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的，因为实践证明，选择某个职业，只有具备强烈的责任心才能取得成功。一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，这样的人在任何一个用人单位都不会待长久的。

具备敏锐的观察力

发言者：某外贸公司人事主管吴小姐

人们常说“当局者迷”，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。

有敏锐的观察力是件好事，但是如果在错误的场合对错误的人说了你的所谓的建议，你很有可能就自己断送了“前程”。当敏锐的你发现了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞时，可以向主要负责的领导委婉地表示出来，尤其要注意场合，最好不要在大型会议等过于正式的场合。可以在领导与你谈心或单独对话时表达出来比较合适。

 员工心声反馈：

“性格亲和，有主见，有凝聚力，能时常召集部门成员一起活动，带动气氛，耐心，愿意教人，敢放手，能提供职场发展机会，对职业发展有帮助……”说起理想上司，小唐侃侃道来。数完后，有些不好意思，“好像要求有些多”。

而邱爱彬认为，职场人士应该根据个人特性选择适合自己职业发展的领导和工作环境，如此，成长才是最快的。他认为，领导分为引导型和放任型，前者会给下属提供一些比较有建设性的意见，会让人在职场上取得更快的成长。但是有一部分人喜欢放任型的领导，这一类型的领导比较适合自制能力、学习能力强的员工。

每个人性格特征不同，对于不同类型的领导评价也不一样，哪类领导最受欢迎？哪类最有争议？

 睿智、博学型领导最受欢迎

“性格开朗，关心下属；风格果断效率；处事平易近人。”ID为“的肥沃iweur”的网友近期表达了TA最中意的领导类型。

调查显示，员工喜欢有远见的上司，这些人睿智、博学，在他们身边能够得到很好的成长。做领导同样先需要做人、容人，如果不能做一个受欢迎的人，那么也根本不可能做一个受欢迎的领导。其次，主要是因为管理能力。作为一个管理者如果不具备一定的管理能力，会比不具备业务能力更不容易“服众”。一个缺乏管理能力的管理者必将因为在下属中没有“人缘”，而导致整个团队凝聚力不强、工作效率下降，甚至更多时间与精力被无味地浪费在“内耗”中。

独断专行领导备受争议

“我比较喜欢能从善如流的，从善如流不一定是态度很宽厚，但是你可以和他有很激烈争论，等你他捏我，我也捏他，捏完了看谁的意见对就听谁的”。某员工对 坦诚。

在调查结果中，独断专行的领导备受争议。在员工看来，独断专行听不进意见排在各种不喜欢的领导工作作风的首位。能否听取员工的正确意见，体现了领导甚至整个单位对于员工是否尊重。在一个平等、民主的环境中工作，会不断激发出员工的主人翁精神，使员工愿意更多地投入和奉献到自己的工作中。

最损形象小毛病：说脏话、骂人

与独断专行的领导最不受欢迎的理由一样，员工最不能忍受领导说脏话、骂人是他们无法接受自己不被尊重。员工都表示自己工作的主要意义之一就在于被尊重的感觉。领导只有尊重员工，员工才可能尊重老板。做一个好领导、尤其是做一个受员工爱戴的好领导的确不容易，既需要具备管理者所应该具备的管理能力，同时还应该在做人、容人方面也走在别人的前面。领导应该尊重自己的员工，这是一个好领导的必要条件。

精彩测评：优秀领导需要具备的几种特质

1、好老板要保持控制，并且让事情得以完成

为员工利益想的老板知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。

2、好老板培育社区意识，为每个人制造空间

为员工利益想的老板会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。

3、好老板会邀请创造性思维

为员工利益想的老板知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。

4、好老板会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感

为员工利益想的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。

5、好老板 鼓励员工进行职业发展

为员工利益想的老板将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。

6、好老板会召开有效且效率高的会议

为员工利益想的老板确保团队中的每个人理解有价值的会议与 浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。

7、好老板建立信任，让人们感到安全

为员工利益想的老板鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。当然为员工利益想的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。

8、好老板会在工作场所制造快乐

为员工利益想的老板不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。

9、好老板确保员工对他们的角色和行为负责

为员工利益想的老板通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。

10、好老板知道如何赞美和表达感恩

为员工利益想的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。