职场微语

@【90后求职现状】90后毕业生观望与善变心理在很大程度上来源于求职满意度不够。宏观经济的下滑趋势让企业待遇整体下降，再加之求职群体对工作内容与环境的“高要求”，所以当面对所有如工作环境、工作内容方面的微小“缺陷”时，便会激发跳槽心理。

@【一个人的成就高低与其思想格局成正比】1、格局就好比一个人的眼光，有的人只在方寸间斤斤计较，所以他的成就必然是有限；2、若一个人能有较宽广的格局，不以现阶段的成败来论英雄，争千秋而不争一时，那么短暂的失败和困顿，则成了最好的激励要素。

@【办公室里如何做才能赢取人心】1、合作和分享：多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样才能获得接纳与支持；2、微笑。能赢取公司上下的好感；3、善解人意。这样才不会孤立无援；4、不搞小圈子。跟每一位同事保持友好的关系；5、有原则而不固执。真诚待人，处事灵活。

@【创新要循序渐进，不可急功近利】世间万物，皆有其规，花开花落，春华秋实，不容违背。急功近利，创新大忌。盲目求快，得不偿失。急功近利思潮泛滥，严重扼杀企业创新力，成为企业做大做强做久的克星。创新是一场马拉松，着眼于长期战略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否则，创新注定是南柯一梦。

@【求职关键词：面试必知的八大语言禁忌】1、忌“以我为轴”的夸夸其谈；2、迫不及待地抢话或争辩；3、关键时刻反应木讷；4、恬不知耻的好为人师；5、提低级问题；6、目中无人；7、滥用时尚语；8、不分对象地乱倒苦水。

@【管理类培训】培训因其承担着提高管理绩效、加强团队建设、打造企业文化、培养未来接班人等使命，管理类的培训可谓被寄予厚望。管理类培训不仅是需要建设成体系才能呈现出作用，而且，在体系建立中也是大有玄机。

@【职场对抗也是一种人际互动】职场有时的对抗也就是一种人际互动，对双方的影响应该是一样的。不过就代价来看，似乎员工会失去得多一些。而且，企业管理形式的改变本身就是上司和下属形成新的妥协结果，这三点是没法分开比较的。

@【传递企业价值观】员工能力的培养，不外乎知识与技能这两类内容，目前都已有成熟的模式可以借鉴，但是知识与技能往往并不能真正解决问题。其实许多都是决定于企业的文化，传递价值观本身是培训体系要解决的实质问题之一，也是重点的问题之一。

@【趁年轻，多历练】30岁的女性如果想在自己35岁时能够气定神闲地面对各种职场变数，那么唯一的方法，很可能就是从今天开始积极乐观地没事找事。业精于勤的“业”字，其实可以有多种理解。职场女性不要太顾虑代价，趁着年轻多去历练、多去总结。

@【做事做的好，干活干到老】“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。

@【职场励志】每个人都想创业，都想拥有自己的公司。可创业的过程是很艰难的，强不过乞讨的日子。在成立公司之初，一切都是重新开始，没有品牌，没有资本，面临的是无数的同行竞争者。故最重要的是，你在创立公司以前，不断积累丰富的市场经验。只有这样，才能养活自己的团队，不至于饿死他们。

@【沟通的艺术】1、与贫穷的人谈话，要以利益诱惑；2、与知识广博的人谈话，要善于雄辨；3、与善辨的人谈话，要简明扼要；4、与地位显赫的人谈话，要依靠宏大气势；5、与富有的人谈话，要依靠高屋建瓴；6、与聪明的人谈话，要依靠广博知识；7、与卑微的人谈话，要依靠谦敬。

 @【如何赞赏员工】1、赞赏要具体，要针对某件具体的事件，而不是泛泛；2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评；3、要当众赞赏，员工的感觉会更好；4、赞赏要记录备案，以示重视和正式；5、主动寻找机会赞赏员工，而不是一定要等到很重要的事件发生后，日常中夸赞员工，员工会很受鼓舞。