有一种瓷砖，叫渠道专供！大路货、质量差、花色普通、价格便宜……

没有人喜欢双标，但双标却无处不在。

近两年，传统制造业讲得最多的就是转型升级和高质量发展。然而，特殊的渠道专供，却成了双标品控、逆高质量发展的重灾区。

当工程砖、贴牌砖、批发砖、整装砖将价格战不断卷出天花板的同时，也令整个行业利润率持续降低，质量越做越差，最终影响到整个行业的市场形象以及大量陶瓷企业的生存状态。

在房地产红火的那些年，陶瓷企业大多卷精装渠道，而在房地产暴雷之后，陶瓷企业开始卷整装渠道。同样的品牌、同样的品类、同样的花色，仅仅因为渠道不同，品质和价格便迥然不同。

你以为你买了一线大牌的产品就有质量保障？NO！绝大部分的渠道产品，都是专供产品，是陶瓷厂最成熟、最普通的走量产品，与零售渠道在专卖店所销售的产品，在品控、价格、交付等方面根本就是两类产品。

工程下滑，零售疲软，整装成了许多陶企的救命稻草。有部分企业连夜改造窑炉，甚至扩建生产线，利用宽窑大线、低温快烧拉大产量，常年为整装渠道生产专供产品。

为什么整装火热，成为近年来陶瓷市场最大的走量渠道？是因为在终端市场，整装公司掌握了最大的流量入口。厂商只有跟其合作，才能通过其平台获取更多的订单。否则，只能守着冷清的店面，从开门到打烊，一天也看不到几个人影。

特殊的渠道，对厂商品控、价格、交付与结算均提出了特殊的要求。通常情况下，厂商跟整装公司的合作中并没有太大的话语权。做，没有利润；不做，没有销量。在市场严重供大于求，无数陶企面临停窑爆仓的压力之下，厂商不得不接受低价条款，以微薄的利润杀入整装渠道。

谁掌握了流量入口，谁就能获得最大的收益。雁过拔毛的整装公司，刀子磨得比任何渠道都快，硬是将整装供应链砍成了价格洼地。让无数品牌在这里竞相杀价，相互踩踏。谁的价低、利厚，整装公司就推销谁的产品，而陶企为了拿到装企合作的入场券，不得不一次次做出让步。

从渠道里流失的，就要从工厂里补回来。为了卷死同行，为了最后一点利润，陶企不得不放松品控标准，降低成本，以拿到更多整装平台的合约订单。利用最成熟的产品、最普通的花色、最低廉的价格、最大牌的噱头，让无数不明真相的消费者为其买单。

整装，就这样将这一渠道变成了曾经的精装模式。只是流量入口的甲方变了，而品牌商、经销商以及上游的供应链，始终都是待宰的羔羊。

事实上，同一品牌，执行不同的产品质量标准，不仅仅是瓷砖市场，许多行业都存在这种现象。比如“与辉同行”的消费者在直播间购买的产品，品质明显比自主复购的产品要好。为了进一步提升消费体验，“与辉同行”甚至要求厂家将专门定制，缩短保质期，最大限度减少科技与狠活。

再比如空调、电视、冰箱等家电产品，为什么同等级的产品，线上总是比线下便宜？难道仅仅是线上节省了店面费用？事实并不完全如此。而是厂家为线上专门开发生产的特定产品，在许多看不见的地方进行了功能阉割，以满足不明真相消费者追求极致性价比的需求。

除了品牌、品类、花色等，渠道，从来都是区分不同消费群体的重要标签。只是有些渠道标准更严、品质更高，价格更贵，比如胖东来；有些渠道，标准更低、品控更松，价格更低，比如拼多多。而瓷砖市场整装渠道，恰恰属于后者。

几乎所有的工厂，都有两套生产模式、两套品控标准，一套专供零售，一套专供工程。近年来，随着渠道的变革与分化，许多厂商开始专注于渠道产品、专供产品，以规模化、低成本的生产模式，最大限度抢占整装渠道市场份额。

有没有办法杜绝整装渠道的双标现象，让不同的渠道执行同样的品控标准？因为整装公司获客靠的不是高质与新品，而是低价与交付。再大的品牌、再高端的产品，在这里都会成为材料与部品，而瓷砖自身的品牌价值，自然被整装公司强大的供应链整合能力所掩盖和稀释。

从工程到批发，从精装到整装，这些渠道虽然病态，却又走量，一直以来都让厂商爱恨交织，难以割舍。当不同的渠道，被不同的品控标准所左右时，整个行业就会愈加分化与割裂。

以最常见800×800抛釉砖为例，那些渠道专供生产线，日产量从3万到4万再到5万，甚至更高，而那些专注于线下专卖的生产线，大多在2万左右，其中的差异，消费者有几人知晓？

你以为通过特殊渠道买到了便宜砖，其实那不过是渠道专供的低端货。在行业极度内卷、大洗牌的当下，厂商不惜透支品牌价值，通过放宽品控标准，降低成本、以低价抢占更大市场份额的极端行为，无疑是一股逆高质量发展的巨大浊流。