两年102家陶瓷厂退出背后：企业主的坚守与无奈、闲置工厂无人接盘……

近两年，建陶行业经历了一场深刻的洗牌，随着渠道的迅速分化，价格战愈演愈烈，甚至有从业者感叹：“卖砖二十几年，从未见过如此惨烈的价格战。”但是，这种内卷式的竞争并未带来真正的转机，反而加速了一些在危险边缘企业的消亡。

 由中国建筑卫生陶瓷协会、《陶瓷信息》联合主办的 “2024陶业长征——陶瓷砖（瓦）产能调查”最新数据显示，2022—2024年，全国陶瓷厂数量由1040家减少至938家，生产线由2485条减少至2193条，也就是说，短短两年时间，全国共有102家陶瓷厂，292条生产线淘汰退出。

这些退出的陶瓷厂背后，不仅仅是一个个具体的数字和产能的缩减，更是一个个真实的故事，承载着行业的变迁与从业者的无奈和坚持。

以广东产区为例，在过去两年，退出28家陶瓷厂，减少115条生产线，其中佛山减少9家陶瓷厂、45条生产线，肇庆退出9家陶瓷厂、36条生产线，清远退出3家陶瓷厂，13条生产线……

其中，有陶瓷厂选择主动退出，关停工厂或将工厂出租，专注品牌运营；也有陶瓷厂停产已久，最终选择关闭；亦有陶瓷厂选择彻底转型，将生产线及设备全部处理，厂房则租给其他行业经营者。

与此同时，部分退出市场的陶瓷厂也会选择通过拍卖的方式处理资产，包括土地使用权、厂房、设备等。但是，由于行业整体形势下行，投资者对于投资行为较为谨慎，大部分资产面临流拍的困境，而且，部分陶瓷厂因停产太久，设备已经处于无法正常使用的阶段，难以吸引投资者。即便是资产能够成功拍卖，成交价也远低于评估价，这些低价成交的资产通常被其他企业或者投资者收购，用于改造或者转型。

另一类，则处于长期的停产或者废弃中，在此前的“陶业长征”走访过程中，少数已经退出的陶瓷厂，厂房已经破败不堪，机械设备已经被清理，在原材料堆放区还放着一堆没有使用的原材料，厂区大门杂草丛生，门口只剩下一条狗和一个门卫。“现在就在等着有没有人愿意接手，能够租出去也好，不过应该不会再有人接手搞陶瓷了，陶瓷不好搞。”一家已经破产的陶瓷厂守门人说道。

据介绍，这家陶瓷厂尽管成立时间不长，但已经经历了多次易主和经营困境，最终在2024年宣告破产，而且，在这家厂破产的过程中，曾有多方试图接手资产，但由于行业整体下行以及资产价值不足，最终也未能实现重组，并在2024年完成破产清算程序，彻底退出市场。

同时，也有陶瓷厂在退出被接手之后，迅速进行了厂区改造，在工厂原址，已经看不出曾经有陶瓷厂的痕迹，取而代之的，是数家塑料、五金加工厂，仅仅在某个建筑楼梯的角落残存的几箱积满灰尘的瓷砖在证明，这里曾经是一家陶瓷生产企业。

这些陶瓷厂的命运仅是建陶行业洗牌的一个缩影，这些退出的陶瓷厂，大抵都是因为面临经营困境或者几轮易主，最终因资不抵债和市场环境恶化而退出。

2024年，瓷砖消费市场持续低迷，在供过于求的市场环境下，价格战逐渐成为企业争夺市场份额的主要手段，部分中小型陶瓷厂为了生存，不得不采取降价的手段，导致利润空间被严重压缩。但是，这种“内卷”式的竞争并未带来真正的转机，反而加速了企业的消亡，一些陶瓷厂即使降价也难以维持运营，最终选择退出。

除了市场因素之外，技术与创新的缺失，也是加速部分陶企退出的主要因素。在行业竞争从拼价格转向拼技术、拼创新的背景下，缺乏创新能力的企业也正在被淘汰。当下市场产品同质化严重，许多陶企无法满足消费群体对于质感以及差异化方面的需求，反观一些通过技术创新开拓细分市场的企业，正在逐步抢占消费者心智，逐步扩大市场份额。

在退出的陶瓷厂中，也普遍存在产品结构单一、创新不足的问题，如广东有退出的陶瓷厂此前主要以传统抛光砖及瓷片为主；吉林和黑龙江退出的陶瓷厂此前所生产的产品类型主要以广场砖、陶瓷瓦等低附加值产品为主，在市场需求萎缩后无法转型，生产技术多年未升级，因此利润空间被逐渐压缩至无法维持运营，最终选择退出。

但陶瓷厂的退出，并非主动选择，而是市场环境下的无奈之举。

这些陶瓷厂在退出之后，其资产无人接手。阿里拍卖网显示，2024年，有超过9家陶瓷企业的资产在拍卖中流拍，包括土地使用权、厂房和设备等。即便有少数陶瓷厂的资产通过降价拍卖成功出售，但成交价远低于评估价，这些低价成交的资产通常被其他企业或者投资者收购，用于改造与转型。

总结而言，虽然每家陶瓷厂的命运各异，但可以大致总结为产品结构单一、同质化严重、技术传统、市场定位低端。

除了已经逐步退出建陶历史舞台的陶瓷厂外，还有部分陶瓷厂，正在通过“更名”的方式，完成身份的新旧转换。

在此前“陶业长征”过程中，全国多省均冒出许多的“新工厂”，这些工厂并非真正意义上的新建陶瓷厂，而是以“新”工厂名出现在大众视野。

近两年，部分陶瓷厂因资本运作、并购重组更名的现象较为普遍。一方面，陶瓷行业生产端经历淘汰洗牌，部分工厂经历并购、租赁、整合，随着经营者的易主，厂名也就随之更改，如经销商、贴牌商或者私抛厂通过“包窑”或者并购的方式切入生产端，大企业并购或租赁小企业等。

另一方面，部分企业也有自身经营战略方面的考量，通过并购重组的方式，扩大市场份额、优化资源配置、拓展产品线。

为了经营需要，许多陶瓷厂“更名”频繁，甚至有的陶瓷厂一年更换了两三次厂名，也有陶瓷厂经营关系错综复杂，同一家厂拥有好几个厂名。“铁打的陶瓷厂，流水的经营者”，实际上，这也从侧面反映了行业洗牌的剧烈程度。

在愈发激烈的市场竞争中，实力较弱、经营不善的陶瓷厂可能面临资金链断裂、市场份额萎缩等困境，最终被实力更强的企业通过并购重组等资本运作方式整合，这些被整合的过程往往会伴随着更名，采用新东家的品牌以及全新的品牌标识，这一过程实际就是行业内的优胜劣汰，优势企业不断吸收整合劣势企业，使得行业资源逐渐集中，让产业结构和竞争格局得到优化。