11月中旬起，陶瓷厂将陆续进入停窑检修期

进入11月份，距离年关越来越近，陶瓷企业的停窑检修计划也逐渐开始定档。

近日，广东产区有陶企“2025年春节放假通知”流出：生产基地窑炉在2024年11月15日至2024年12月份中旬陆续停窑进行升级改造。在2024年12月26日开始放假轮值上班至2024年12月31日止，期间可以开单装货。从2025年1月1日至2025年2月8日止全面放假，仓库不予开单装货。春节后2025年2月9日(农历正月十二)正式上班。

事实上，该陶企最近几年都是陶瓷行业最早发出“春节放假通知”的企业之一。对比往年的“通知”，该陶企今年的停窑检修时间与去年保持一致，春节放假（农历）与节后上班时间（农历），与去年也大致相当。

据多位供应商、贴牌商透露，广东产区相当一部分陶企将从11月中旬开始至12月份陆续停窑，进入生产线的检修与改造期。“预计到12月中旬以后，大部分陶企都将处于全面停窑检修状态。”

对于北方产区而言，11月15日也是一个重要的时间节点，全面进入供暖季以后，如果天然气、煤炭价格涨幅过大或者市场表现不及预期，陶企则会考虑提前停窑检修；如果能源价格保持平稳，则会适当延长生产周期。

市场、环保、成本……

倒逼部分陶企提前停窑检修

另一方面，随着市场需求量的下行以及产能过剩压力的愈演愈盛，近年来陶瓷行业年末停窑检修期“越来越提前”，主要原因是当前的瓷砖市场供应量远大于需求量，导致销售不畅。

譬如，刚刚过去不久的10月份，一直以来都是瓷砖市场传统的销售旺季，同时也是陶企冲刺全年销售业绩的重要时期。然而，对于今年的“金九银十”，不少陶企表示“市场表现远未达到预期”，最近几年每年的“金九银十”都呈现不温不火的落空状态。

如果说，国庆、中秋双节期间瓷砖市场表现疲软尚在预料之中，但佛山秋季陶博会过后，哪怕进行了相应的促销活动，也未能对销售带来显著的刺激作用，着实让不少业内人士大跌眼镜。

此外，进入十月份以来，碳酸锶、碳酸钡、氧化锌、氧化铝、片碱等原材料价格均出现不同程度的上涨，其中不少的环比涨幅已经超过20%。而天然气、煤炭的价格也有“抬头”趋势，瓷砖成本持续攀升。

广东一陶企负责人说，本来单一原材料的涨价对瓷砖生产成本的影响并不是很大，或许就是几毛钱的事情，但是结合当前瓷砖的“低价”，成本上涨一毛、两毛，瓷砖的利润很可能就没有了。“要是没利润的话，我们就停产。”

因此，从生产成本角度而言，在当前陶企普遍低利润的背景下，成本的上涨，会倒逼一部分陶企提前停窑、缩短生产周期。

停窑检修期间

正是陶企苦练内功的大好时机

陶瓷行业已进入深度洗牌期，企业之间的竞争，比拼的是企业的综合实力。面对即将到来的停窑检修高峰和年末长假期，正是企业苦练内功的大好时机。

那么，怎么样苦练内功呢？

陶瓷行业的装备、工艺、技术可以是说日新月异，企业只有不断地对其进行改造、升级，才能生产出最具竞争力的产品，才能获得更高的效率，更稳的品质和更低的成本。 

同样一条生产线，你的产能更大、质量更好、成本更低、用工更少，这就是你的优势，而要取得这种优势，就必须加大投入，引进新设备，淘汰旧工艺，同时加强现场管理，让企业的生产线时刻处于行业领先水平。

精细化管理喊了好多年，但许多陶企的管理事实上还是非常粗放，甚至许多企业仍然靠老板及其亲属的吆喝式管理。

管理是一门艺术，更是一门科学，那些在实践中总结出来的流程、制度、方法和工法，事实上非常有效。比如我们常见的6S管理、QC质量管理、PDCA流程管理、定置管理、现场管理、库存管理、排产管理等，这些工具和方法，需要企业在日常的管理运行中，认真细致地推行下去，长期以往，就会在公司内部形成良好的机制和氛围，这是企业管理软实力的具体体现。

这两年，行业上市公司逐渐增多，包括未上市已公开IPO的企业，这些头部企业的经营数据，平常很难为同行所知晓，但上市企业却不然，该公开的必须公开。企业可针对头部企业公开的数据，比如销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等，以优秀企业为标杆，以KPI为核心，对主要经济指标一项项对比分析，找出差距，弥补不足。通过对外对标，对内优化，让企业的成本构成和赢利能力在行业内具有领先优势。

人是一切问题的根源，也是一切工作的基础。企业可乘年终工作总结、年度计划制定之机，对公司组织架构进行科学、系统的优化和调整，把最合适的人放到最合适的岗位上，让每一位员工都能够最大程度发挥其聪明才智。只有这样，才能提高企业的管理水平，提升员工的战斗力，在面对工作中出现的各种困难时，主动迎难而上，为企业创造出更大的价值。