毋庸置疑,陶瓷行业已经进入大洗牌、大淘汰时期,在激烈的市场竞争态势下,每年都有一批陶瓷企业或主动、或被动退出,“强者恒强,弱者恒弱”,市场集中度逐年提升。
今年来,陶瓷行业招募重整投资人、出租工厂的企业不乏其例,主动或被动退出的陶瓷企业、品牌亦有不少……种种迹象均表明,陶瓷行业的洗牌正在剧烈进行中。
但另一方面,每年也有一批陶瓷企业连年持续增长,越做做大、越做越强……例如,过去的2023年许多陶企、品牌,无论营收、利润都保持大幅增长,创下历史最好水平。
做大做强的企业家家相同,淘汰退出的企业各有各异。梳理近年来,那些被淘汰的陶瓷厂,很多都有以下几个方面的特征:
特征 01 创变乏力,长期“啃老本” 对于企业经营而言,管理者的思想、理念、经营风格是决定其命运的关键因素。面对日新月异的市场环境,传统的做法、成功的经验,许多时候正变为企业迭代精进的包袱。企业经营理念必须时时更新,与市场接轨,才有可能逆势翻盘。 但也有一些企业,对于风口、趋势以及市场变化的嗅觉始终跟不上时代变化的节拍,长期处于“啃老本”状态,企业毫无创新、产品缺乏特色、老板墨守成规、团队人心涣散…… 用老旧的模式与打法,应对市场新的变化,眼睁睁地看着企业原有的规模、渠道、份额一点点逐年萎缩,最后湮没在行业洗牌的大潮中…… 特征 02 设备陈旧,产能落后 陶瓷行业的装备、工艺、技术可以是说日新月异,企业只有不断地对其进行改造、升级,才能生产出最具竞争力的产品,才能获得更高的效率,更稳的品质和更低的成本。 但一些陶瓷企业多年来由于种种原因未对生产线进行技术改造,在研发创新和装备升级方面缺乏投入,导致设备陈旧、效率低下、质量粗劣、产品档次不高,成为行业的落后产能。面对陶瓷行业激烈的市场竞争,只能一步一步被竞争对手所超越,最后不得不“无可奈何花落去”。 工欲善其事,必先利其器。这类陶瓷厂在各大陶瓷产区几乎都存在,对于许多的老旧生产线,即便管理水平再高、产能潜力拉到最大,但在新工艺、新技术、新装备加持的新生产线面前,仍然不堪一击。
特征 03 管理粗放,内耗严重 行业上升期,企业管理得好,可以多赚点,管理得不好,那就少赚点,但目前陶瓷行业已进入下行期,许多企业已逼近亏损的边缘,因此,企业必须实施精细化管理,向管理要效益,从干毛巾里拧出水来。 另一方面,一家优秀的企业,必须有一个优秀的掌舵者,能够建立一个优秀的事业平台和激励机制,并吸纳一批志同道合的同事,形成强大的团队执行力。 行业内不少陶企,创办于改革开放之初,企业创始人观念陈旧、管理粗放、任人唯亲,内部腐败和权力争斗严重,导致企业千疮百孔,外强中干,缺乏新鲜血液和造血功能,并长期处于吃老本的状态,一遇波折便率先倒下。 这类企业在全国各地皆有,并且成立时间通常都较长,部分企业的老板及高管在企业长期发展过程中,逐步失去了创业时的激情与精力,加之企业的传承出现问题,团队与人才青黄不接,最后逐步衰落、淘汰…… 陶瓷行业发展到今年,科学而精细化的管理对企业发展正发挥越来越重要的,但许多陶企的管理事实上还是非常粗放,甚至许多企业仍然靠老板及其亲属的吆喝式管理。 特征 04 轻视环保,心存侥幸 近年来,各大陶瓷产区都有陶企因环保不达标,在各地一波接一波的环保治理过程中,被强制关门、停产。 随着绿色发展理念越来越深入人心,陶瓷行业对环境保护愈加重视,陶企的环保门槛亦逐年提升,并大大提升了陶瓷生产的产业形象,但也有一些陶企与产业发展大势背道而驰,长期以来超标排放,对环保治理治置若罔闻,并抱有侥幸心理,不愿意过多地投入和付出,或者只想蒙混过关。 在环保“紧箍咒”越念越紧,对陶瓷生产的氮氧化物排放水平、能效水平要求越来越高的今天,那些不重视环境保护、绿色低碳发展的陶瓷企业,将会倒在越来越高的环保“门槛”下。 特征 05 盲目扩张,资金断裂 许多企业不是因为经营不善而出局,而是因为现金流短缺而倒下。很多企业的“死亡”,是缘于新生产基地的扩建和新办公大楼的建设,其扩张的野心超出了自己的实际能力。 一些陶企老板,对未来过度乐观,盲目扩张、好大喜功,铺张浪费;还有一些企业,在转型升级的重压之下,盲目投资和多元化,进入自己不熟悉的领域,负债率过高,拿别人的钱做自己的生意。一旦投资失败,便周转困难,最后不得不断臂求生。 陶瓷行业是一个高度民营化的行业,以中小型民营企业为主,这类企业最大的优势就是市场嗅觉灵敏,应变能力强、回旋余地大。市场形势好,则快马扬鞭,趁势而上,抢占先机;市场形势不好,则收缩战线,蛰伏下来,等待机会。因此,被淘汰出局的可能性并不大。 那些被淘汰出局的企业,大部分是或无视风险,盲目投资;或只入不出,缺乏创新;或观念陈旧,经营不善;或加倍杠杆,玩火自焚。最后导致企业资金链断裂,不得不走上关门停产的不归路。
结 语 虽然近几年陶瓷行业竞争加剧、内卷严重,每一家陶企都感受到巨大的经营压力,但陶瓷行业不会是一个夕阳行业,行业洗牌,也绝非几家龙头企业就能够垄断市场。这是一个高度差异化而又非标准化的行业,最适合大量中小型民营企业的生存。 另一方面,陶瓷又是一个需求百花齐放、追求差异化与个性化的行业,这样的行业特性为大量中小品牌提供了生存的土壤。例如,近年来也有不少品牌,通过技术创新、产品创新、模式创新,对品牌定位进行重新梳理,找准差异化竞争的关键标签,并将这些标签整合到品牌的整体营销推广中,使得品牌形象焕然一新,品牌知名度跨越式提升,重新确立了自己在行业内的“江湖地位”。 因此,未来每一家陶瓷企业都有逆势而上的机会。行业洗牌,洗的是落后、粗放与保守,而一批理念先进、创新活跃、持续升级、管理精细、紧随趋势的陶瓷企业将是未来的“时代弄潮儿”。
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