会议伊始，杨总表示，经过团队5年来的齐心协力，2024年陶瓷机械业务坚定前行，创下了多个历史佳绩，交出了一份漂亮的“答卷”。随后，他从产品突破、精益生产、流程管理、标准设计、集采推进、数字化、人才发展以及应收专项等八个维度全面回顾了这一年来陶机板块的经营举措与成绩。

2024 年，在充满挑战的“后疫情时代”，陶机团队迎难而上，推出了多个具有里程碑意义的创新产品，如“全球首条氨氢零碳燃烧窑炉”示范量产线、第六代发泡陶瓷智能生产线、擎系列二代数控智能磨边机、多段复合摆动高效抛光机、AGV+BOX的窑前储坯系统、多工位吸盘叠砖机、甄陶MOM 数字化管理平台、石材线锯等，挤压机不断丰富产品系列，辊压机加速市场推广，均在性能提升和降本增效方面更上一层楼。精益生产自2022年实施以来，目前已成功构建起有自我造血能力的精益体系，全员精益氛围浓厚，专业精益人才辈出，形成了企业发展的良性循环。

在流程管理上，杨总强调了效率的重要性，提出“效率就是效益，打造流程型企业”的理念。2024年，通过实施流程建设，提高业务流程IT化程度，助力业务提效；以客户需求为导向，持续推动产品设计标准化，加大平台化、模块化、零部件标准化的实施力度，实现了提质、降本、增效的显著成效；集采推进方面，围绕集中采购、体系建设、协同赋能三大核心职能开展工作，取得了积极的成果；在数字化方面，继续深化变革，迈出转型升级的强劲步伐，构建起强化内部管理一致性和高效率的BI平台；在人才发展领域，2024年继续大力引进大批中高层次人才，开展人才盘点项目，构筑起人才供应链。杨总在会上一再强调：“把合适的人放到合适的岗位是一把手最重要的工作，没有之一！”。

展望2025年，尽管面对全球经济的不确定性及行业的多重挑战，但机遇与挑战并存，陶瓷机械业务继续坚定“百亿陶机”战略目标，凭借近年来在硬件投资及软性投入上的深厚积累，持续提升创造客户价值的能力。杨总指出，低成本、大产量、高回报的“中国制式”正逐渐风靡全球，国内外陶企对降本增效提出新需求，行业加速洗牌有利于发挥龙头优势，除了以上有利的外部机遇外，科达还具有全球出货量领先、整线竞争力强、满足行业转型升级而持续推出新品等内部优势，系统、体系建设不断夯实，确保科达持续保持全球竞争力。为此，2025年将沿着“客户”及“能力”两大发展路径，开拓新产品及新领域。同时，积极实施多品牌差异化协同定位。

在主题发言的尾声，杨总向大家分享了他全新的经营思想：

坚持“岗•级•薪一致原则”，通过建立多维度的薪酬激励机制，确保岗位等级与薪酬待遇相匹配，激发员工的积极性和创造力。

“精益求精”永无止境，贯穿设计、生产、管理的方方面面。没有最好，只有更好！

“精打细算”落实到具体业务。细节决定成败，点滴积累出效益，为公司的产品设计、采购、生产等环节注入竞争力。

“全球化”是科达的重要战略之一。科达陶瓷机械板块致力于成为全世界每一个陶瓷厂都离不开的设备和服务供应商，通过建设全球化的服务、供应、人才、财务、宣传体系，以全面的技术领先为“全球化”进程保驾护航。“大家一定要有全球化的思维，这一点比单纯的语言更重要”杨总说道。

推行“稳健的财务政策”，加强风控，确保企业健康发展。

秉承“变革基因”。杨总表示，变革不只是高层的事，需要每一个人的“切实参与”。变革也不是短时间的天翻地覆，需要一步一个脚印“有序”推进。经过五年的“变革”洗礼，目前变革氛围已蔚然成风。

实施“赛马机制”。鼓励品牌间良性竞争，有利于提升各自竞争力。同时公开晾晒各经营单位主要经营指标完成情况，激发进取心，提升运营效率。

坚持“以人为本”，持续关注并改善员工工作生活环境，与员工共享企业发展成果，增强员工的归属感和幸福感。

最后，杨总再次强调，大家要继续秉承“长期艰苦奋斗，以贡献者为本”的经营价值观，“光明磊落”“诚信务实”“团结一致”地做企业，确保企业健康发展，共创辉煌未来。

董事长边程在总结讲话时首先高度赞扬了杨总自2020年5月统管陶瓷机械板块以来所取得的辉煌成绩。五年来，杨总带领团队一步一个脚印进行强基础、补短板、扬优势等一系列工作，在今年全球陶机行业普遍大幅下滑的大环境下，依然取得了销售业绩及经营成果的卓越成就，将陶瓷机械业务推向了新的高度。“可以说，在杨总的带领下，陶瓷机械板块的第一个‘五年计划’，顺利、辉煌地完成了！我发自内心感到非常高兴！”边董感慨道。

随后，边董指出，一系列的成果均充分证明了杨总团队这几年所践行的管理变革取得了阶段性的成功。与此同时，不少近年来履新的经营单位及销售部门一把手，如成型机械事业部的彭志军，带领团队实现了业绩的大幅改善跃升；智能储运事业部在总经理钟琳的带领下，抓住机器换人、智能化升级的市场契机，成为2024年科达陶机的“增长王”；国内营销团队在总监裴树元的统筹下，面对因国内房地产惨淡导致的陶瓷市场低迷的困境，抢抓订单，在优胜劣汰的过程中彰显了品牌效应，守住一定的市场、销量，筑牢基本盘。以上这些，都充分凸显了重要岗位用人的重要性。

在为陶瓷机械板块取得好成绩欣喜的同时，边董也特别强调了陶机团队未来必须采取以下行动，以确保领先的全球竞争力：

首先，抢先推出陶瓷机械领域的“六代机”。边董指出，技术创新是赢得市场竞争的不二法宝。科达的陶机团队应加大前沿技术的布局力度，积极融合AI、智能化、5G应用等最新的技术成果，推出具有颠覆性的陶机产品，为客户带来全新的升级换代体验。在科达原有陶机全系整线的基础上，加大数字化时代下个性化定制生产线的研发力度，满足未来市场的需要。同时，将纯电生产线等未来技术的研发提上议事日程。“下一步，不探索、布局未来技术，我们有可能会输掉未来！”边董强调，“杨总团队的第二个‘五年计划’，要提前布局落实下一代技术，我们现在完全有条件支撑我们完成这一历史使命。”

其次，构建完善的配件、耗材销售体系，为客户提供高效全方位的服务。边董表示，科达未来要致力于成为“全球陶瓷生产服务商”，全面解决客户生产过程中的后顾之忧。配件服务事业部要承担起配件、耗材等全球市场的销售服务重任。尽管近几年一直保持一定的增长，但与全球整体规模相比，仍有较大的发展空间。未来，必须在全球销售、服务组织的各个层级深入贯彻科达“财散人聚，财聚人散”的文化理念，制定强有力的激励机制，并覆盖到海外的本土化团队，由此推动全球耗材、配件的销售及服务。

再次，打造科达自己专业的陶瓷工艺解决方案团队，助力下游客户提升产品档次。边董指出，科达在机械装备的领域外，应尽快补齐工艺配套、表面装饰等方面的短板，发挥更大的综合优势。如为国内客户打造高档次、差异化的产品，为越南、印尼等客户配套机械装备的同时，帮助其提升产品档次及竞争力，满足国内陶瓷头部企业海外贴牌的产品要求。

最后，将佛山科达装备、韶关科达打造成为珠三角、大湾区的外协机械加工基地。不仅要服务好科达陶机及力泰陶机，还要将自身的优势拓展至珠三角的机械制造行业，为更多企业提供服务。

要实现上述的突破，尤其是技术上的革新进步，离不开人才的支撑。为此，边董强调：“企业的发展史就是人才的迭代史。各单位的超越在于用人上的超越。”他要求在座的各单位一把手，提升格局、思想境界，在用人上要实现突破，大胆提拔有激情有能力的80后、90后人才。若现阶段缺人才，就要第一时间到外面寻找。“你不懂不重要，关键是要把懂的人、能干好活的人请进来。各一把手必须突破自己，从而实现业务的突破！”边董表示，科达拥有优秀的利益分配文化及机制，有贡献的人才一定不会被亏待、埋没。