图文无关
2024年已经到来,新的一年,陶瓷企业将在哪些方面发力? 《陶瓷信息》搜集了叶德林、边程、黄建平、谢悦增、吴启超、汪加武、南顺芝、鲍杰军、李志林、萧礼标、何乾、王志洪、胡毅恒、罗群等陶业领军人物的精彩言论。他们对2024年的陶瓷市场如何看待?又将如何布局? 图文无关
叶德林 新明珠集团董事长兼总裁 让我们一同开启崭新的2024年,我坚信,在新的一年乃至更长远的未来,新明珠集团行稳致远、进而有为的步伐势不可挡。 高质量发展是积极应变、顺势升维的发展。只有“质”的提升与突破,才能在新一轮增长周期实现高质量发展。展望未来,建陶行业发展任重道远,必须继续爬坡过坎、攻坚克难,用新的伟大奋斗创造新的伟业。期待与大家在高质量发展道路上实现共赢,为美好人居添砖加瓦。 图文无关 边 程 科达制造董事长 科达刚走过了三十而立,一定要把握好变与不变的方向。首先,必须要追求不停地变革,并始终围绕数字化、全球化、服务化、年轻化“四化”战略开展工作。在变化的过程中,科达优秀的文化必须坚定不移地保持不变,继续发扬传承“财散人聚,财聚人散”、“企业利益高于一切”、“公私分明”、“公平公正,人格平等”、“求真文化”等一系列科达独有的文化精神,在变与不变的把握中推动企业稳健发展。 黄建平 马可波罗控股董事长 环境越是复杂多变,越要洞悉时与势,更要把握自身的行与进。马可波罗厂商协同合作,一起砥砺深耕、精进笃行,有信心、有底气、有能力牢牢掌握发展的主动权,持续推动高质量发展。 谢悦增 马可波罗控股总裁 2024年的整个市场基本面,我觉得大概率是底部徘徊、缓慢回升。所以我对2024还是会客观地去看,肯定不能过于乐观,但是也不用过分悲观。总的来讲,“稳中求进”才是2024的主旋律。 2024年对我们自己和我们的经销商,有三句话:稳字当头、定力至上、静待春暖花开。俗话说得好,“悲观者永远正确,乐观者永远前行”。我们对行业的中长期还是保持一个谨慎乐观的态度,因为不管什么时候,衣、食、住、行,住永远是最大的一块消费。 吴启超 天安新材/鹰牌实业董事长 2024年怎么干,首先第一个就是做好一个平台型的品牌。所谓的平台型品牌,就是说,我觉得在2024年这样的竞争环境下,陶瓷人更多的是团结多于竞争,各自把优势都发挥出来,产能的优势、品牌的优势,还有品类的优势。譬如我们的品牌,在To B也好,在各个领域渠道也好,都比较好。鹰牌这几年偏于保守,也没有去扩大产能,所以我觉得有很多是可以合作的。 汪加武 欧文莱陶瓷执行总裁 高端重体验感,我们通过扩大店面来展示产品的特性和价值,来刺激消费。因为高端群体不缺钱,对瓷砖这10万、20万的预算还是有的,只是愿不愿意掏而已。 如果走高档大零售,产品不好那肯定是玩不转的。所以我们内部定位就是要做行业引领性产品。我们每年都会发布一代符号产品,现在已经发布第八代。我们的核心能力,就是加大力度去做产品创新和研发。
南顺芝 大角鹿创始人 进入2024年,大角鹿会继续加强产品研发,并大力开拓国外市场,从中国瓷砖增长王到全球瓷砖增长王,并提出未来三大“目标”:从中国新一线瓷砖品牌到全球领先的瓷砖品牌;持续获取更多专利,用超耐磨征服全球;角逐全球瓷砖增长王。 鲍杰军 归然书院院长 如果把中国建陶产业放到全球建陶产业之中,来谋划百亿蓝图,视野必将打开。此时提出中国建陶重回百亿不是梦,可以基于三个方面来推断:一是国内存量市场仍然巨大,新房装修加旧房改造,这个市场大概有50亿到60亿平方米左右,这是我们的基本盘;二是替代市场可以找到增量10亿到20亿平方米;三是另一个更大的几十亿平方米的增量市场在海外。 李志林 简一集团董事长 当前陶瓷行业发展已处于“下半场”淘汰赛,行业集中度正逐步迈入“规模化期”,企业发展将面临“胜”为王者、“剩”为霸主的竞争局面。简一必须坚定不移地推进3.0战略转型,厂商一心围绕客户需求,不纠结,不抱怨,勇于面对,积极拥抱,少精测,多做事,做确定的事,实实在在为客户解决难题,为客户创造价值,重构综合竞争优势,努力实现逆周期增长。 萧礼标 蒙娜丽莎集团总裁 2024年,我们将继续以数字化、智能化为抓手,不断优化、升级企业的各项流程。我们将继续加强研发与创新,推出更多领先行业的爆款新品,为企业贡献更多的利润。 我们要关注外部市场的变化,加强对行业、市场形势的精准预测与判断。此外,我们将重点优化、升级精益管理、目标管理,加强预算和成本控制,提高经营能力和管理效率,降低经营风险,力争全面完成各项目标任务。 何 乾 金意陶陶瓷集团董事长 我个人认为,2023年已经是底了,但是2024年会好到什么程度,这个不好去预测。 2024年第一个是我们品牌定位的调整。2024年1月6日,我们就正式对外发布:金意陶瓷砖,不一样的瓷砖。在整个市场竞争的策略中,我们很清晰金意陶必须要用差异化的战略。“不一样”将是我们企业2024年的关键词,也是主题词。
王志洪 华硕控股集团董事长 我们要有自己的营销渠道,打破传统营销模式,用新模式开辟新赛道,从新视角互联网渠道发力,全面突破,形成营销新势力。针对生产和销售,要有新视角,取得新的成绩,一切以稳中求进开展工作。 生产、营销勠力同心,生产要做到质量稳定,服务至上,产销完美配合,产销两旺见成效;要提升认识,强化危机感,加强开源节流、稳质控本的措施要求;强化市场部门的宣传服务工作,用新视角、新模式精准服务于销售招商工作。 胡毅恒 太阳陶瓷集团董事长 2024年的营销工作,战略上以“纵向提升为主,横向扩张为辅”;坚持“做优、做强、做久”的经营理念;紧紧围绕“创新引领、品质诚信”这根主线,实现质的有效提升和量的合理增长。2024年切实做好“品质、创新、服务”三大核心工作,进一步提高企业运营效率,促进企业稳步提升,健康发展。 罗 群 罗斯福集团董事长兼总经理 罗斯福怀着“不看好,准备好,我还好”的心态进入2024年,已经做好“既能打硬仗,又会吃软饭”的两手准备;坚守品质第一、创新第二;以自身的确定性,应对市场的不确定性。新的一年,围绕“客户就是江山”,真情实意服务好客户。补齐市场短板,支持终端建店,明确突围方向。 龙 根 冠军磁砖董事总经理 岩板我们是放在比较战略性的地位,我们(安徽)宿州的生产线基本上全部改成做岩板,希望以宿州这个高端的岩板生产线去延伸市场;另外,我们以岩板产品来延伸、链接到海鸥住工,从卫浴到厨房,到全屋的一些木作、智能家居我们都有,将岩板与家居生态链接起来,也是我们品牌后面一个比较大的布局。 柳朝阳 将军陶瓷集团董事长 我觉得2024年市场会继续往下滑,将会是最困难的一年,而且竞争是最激烈的。2024年我们的目标也是定了要争取两位数的增长,围绕这个目标,我们提出了两个字“创新”,包括产品创新、营销创新、管理创新等,说白一点就是开源节流、外扩资产、内抓效益,基本是这种概念,才能应对未来的竞争。
关注陶瓷信息网
01-08
09-07
09-07
09-07
09-07
09-07
09-06
09-06
09-06
09-06