大将军以“耐用”破局：帮消费者做“不后悔”的长期决策

2025年，瓷砖市场依旧波谲云诡，需求持续萎缩、产能愈发过剩、价格内卷更是越演越烈……当大部分陶企都扑在降成本、促销量之上时，大将军就已深刻意识到，简单的“价格战”无法满足消费者的核心需求。

大将军主动精准回应消费者购买瓷砖的核心诉求，并将其融入品牌发展战略中，于4月9日隆重发布品牌发展新战略——专注耐科技，做耐用瓷砖！

此次大将军品牌战略升级，从单纯的“产品导向”转向“价值导向”，核心竞争力已不仅仅体现在产品的功能和质量上，更彰显其对“以用户为核心”长期坚守与践行的决心。

换言之，既是对外部市场风云变化的积极回应，也是对当下消费需求的精准洞察与顺应。聚焦材料科学与工艺创新，大将军不断提升自身的核心竞争力，以更好地适应市场，帮消费者做“不后悔”的长期决策。

稳重务实的大将军

有实力、有优势做耐用瓷砖

在4月9日品牌新战略发布会现场，黑蚁营销首席咨询师罗航燕分享了一位经销商选择加盟大将军的故事，生动地诠释大将军如何以硬实力、核心竞争力与董事长个人魅力吸引经销商。

这位经销商前年来佛山考察品牌，当时还在几个品牌之间徘徊，在考察完大将军展厅准备离开时，他看到有人在展厅前搬样品上车，旁边的人还仔细观察瓷砖，定睛一看，竟然是大将军董事长柳朝阳。这一幕让经销商十分惊讶：身价过亿的大老板，至今仍躬身力行，如此看重产品。

那一刻，他再次坚定了加盟大将军的决心。他回忆道：“本来当时我也同时在接触好几个其他品牌，虽然他们也给我很多优惠，但我觉得一个大老板还亲力亲为，这么在意产品，让人觉得非常靠谱。”

梳理大将军22年的发展路径，可以发现他的确宛如一位坚韧的长跑者，始终紧贴市场环境的变化、紧扣品牌发展的核心脉络，以低调务实的姿态稳步前行，与掌舵人柳朝阳内在基因及气质十分契合。

大将军稳健的发展战略，不仅体现在品牌打造、市场营销、渠道建设等方面，更体现在对产品品质的极致追求上。

根据“陶业长征Ⅶ——2024陶瓷砖（瓦）产能报告”数据，目前大将军在广东肇庆拥有两大生产基地，占地580亩，配备7条智能现代化生产线，可以为高品质产品提供坚实保障。

不惟如此，在20多年的发展过程中，大将军始终坚持产品创新，通过多项专利技术赋能产品，在耐磨、耐脏等方面已展现出强大的技术实力。相关专利和检测报告，以及终端真实反馈，都能作证大将军的产品拥有“耐用”基因。

用户需求是关键

大将军做“耐用”有机会

2024年，陶瓷行业面临着严峻的挑战，产能过剩、库存积压以及价格战频发等问题困扰着行业的发展。

根据中国建筑卫生陶瓷行业协会发布的统计数据，2024年全国瓷砖产量为59.1亿㎡，与最高峰2016年的102.6亿㎡相比，接近腰斩，甚至还有业内人士透露到，2024年的瓷砖产量中可能有10亿到15亿㎡积压在陶瓷企业的仓库里。

不但生产端面临严峻的调整，销售端也是充满变数。

在消费降级的当下，消费者变得更加理性和谨慎，他们的购买决策更加注重“质价双优”的平衡。根据有关调研数据，在当下消费者对家居产品的核心需求中，实用、环保、性价比这三项基础需求的占比均超过65%。

延伸至瓷砖领域，消费者同样关注产品的实用、性价比。近年来，越来越多的消费者投诉家里的瓷砖不耐磨、不耐脏，还不耐看。在此背景之下，陶企与消费者该如何实现双向奔赴，破局突围？

面对变化的市场环境，大将军率先迈出坚实的一步。大将军从消费者以及渠道商调研中发现，七星当中有三星是大家最在意的——耐脏、耐磨和花纹。基于对消费者的深刻洞察，大将军决定在产品上沿袭七星性能的基础上，主攻消费者核心需求，通过技术革新和产品升级，致力于打造耐看、耐脏、耐磨的高品质瓷砖。

此次品牌新战略的发布，是大将军与消费者双向奔赴的一个过程，也是大将军对消费者核心需求的精准积极回应。大将军直击消费痛点，向上内卷！

值得一提的是，经过22年的沉淀与积累，大将军奠定做耐用瓷砖的坚实的技术基础。正如将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴所言，大将军自创立以来一直秉承着“不盲目冒进、稳中求胜”的原则，一步步夯实自己的实力。

“我们深知：唯有经过时间考验的产品和服务品质，才是对‘用户价值’最好的诠释，‘为用户造经得起时间考验的好砖’‌也一直是我们最关心的事。” 

大将军做耐用瓷砖，既直击消费者痛点又是聚焦消费者在意的差异化，如此以来一定能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

把耐用做极致

才是真正破局点

陶sir在发布会现场获悉，大将军将以“耐科技”为核心驱动力，凭借金刚颗粒技术、釉料凝晶技术、纹理渲显技术三大硬核科技，全方位打造瓷砖耐用价值的新标杆。

将军陶瓷集团产品开发部总监林杰雄介绍到，通过材料科学与工艺创新的双轮驱动，大将军将会系统性提升瓷砖的耐用性能，实现耐磨、耐脏、耐看的全面覆盖。

大将军根据消费者的多元化需求迭代升级四大硬核产品系列，包括硬核基础系列、硬核明星系列、硬核质感系列与硬核MAX系列，最大程度解决瓷砖“不耐磨、不耐脏、不耐看”的消费痛点，帮消费者做“不后悔”的长期决策。

为实现“做耐用瓷砖”的目标，将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊明确表示，大将军将全力推进技术研发投入，持续迭代产品矩阵以进一步强化耐用性能。

据悉，大将军耐科技技术及产品研发中心已于4月8日正式授牌，标志着大将军在做耐用瓷砖的道路上又往前跨越一大步。不惟如此，大将军还将联合行业发布《耐用瓷砖白皮书》定义新标准，并通过AI新零售闭环提升终端服务能力，全面推动战略落地。

当然，大将军做耐用瓷砖的发展战略最终还是得通过消费者的认可来实现闭环。因此，将军陶瓷集团市场中心总经理缪灵甲分享到，耐用不应仅停留在冷冰冰的参数层面，而应转化为有温度的生活故事。

大将军会以此为出发点，积极链接年轻消费者群体，让品牌印记在消费者心中深深扎根。

2025年，随着市场环境的进一步变化，陶企将面临更多的挑战与机遇。大将军在品牌战略上的探索与尝试，必将为未来的战略发展奠定坚实的基础。就当下竞争激烈的市场环境而言，唯有“死磕耐用基本功”，将耐用做到极致，大将军才能重塑“用户终身价值”的坐标系，从而真正打破行业内的内卷困境！