格莱斯：疫情也是机遇，成功源于选对好品牌

核心导读：

疫情已经持续了一多月，建材行业最受影响的莫不是经销商老板们，为了守卫多年的心血，经销商老板们奋起自救。
困境带来压力，压力使人盲目。有人匆忙搞起线上直播，卖一单是一单。有人没人、没技术还没有市场支持，倒下一片又一片。现在的建材经销商们，或许还在担心，自己代理品牌的母公司，是否还能撑过今年。
机会往往以困难的形式出现，就看你长不长记性。

01 不是谁能力挽狂澜都是自己救自己

有的老板、决策者，心态慌张了，手忙脚乱，会做出很多令人费解的动作。疫情就是一面镜子，它让更多经销商看清企业的实力，看清一个品牌真正的影响力，也让更多经销商知道，建材品牌的综合实力确实能在关键时候，救自己一把。

不会死的死不了，会死的也救不了。好品牌有沉淀有技术有团队，那些容易忽略的东西，偏偏就是让你企业死不了的救命稻草。西贝创始人贾国龙最近说钱只够发三个月工资。但作为如此大的品牌，只要他说没钱，会有很多人给他投资。这就是品牌效应，品牌不虚，品牌的价值不止在流通领域，也在消费端，没有好品牌，消费者不认可，市场不认可，过往的模式转不出来，如何生存下去？

好品牌早有面对极端困难的预案
1、早有准备：有预案、有Plan B。
2、扛得住：没有Plan B，但是品牌体质好，扛得下来。
3、看天吃饭：没有Plan B，品牌也不知名，那就是看运气。所谓“置之死地而后生”，就是看运气，如果置之死地都能生，那就没有死地了。

你相信格莱斯渡不过去吗？一个接近20年历史的知名品牌、有着建材行业知名头部企业新明珠陶瓷集团的支持，即便在建材市场整体不景气的时候，依然逆势增长，这样的企业，有品牌、有实力、有团队、有产品、有能力带领经销商渡过难关。

02 答案原本就错了 因为我们的问题问错了

如果问，疫情延后开工，货期怎么办，产品怎么办，更重要的是，原本就冷清的建材市场，这场疫情之后，还有多少自然客流？经销商怎么办，线下搞不好，线上甚至连淘宝店都还没开，营收大幅下滑，甚至零收入，如何才能生存下去？

求这样的答案原本就是错了。这种短期的困难渡过不了，这样品牌下的经销商也走不了多远。一个好品牌，总会做好长期规划，短期自然在计算范围内。所谓兵来将挡，水来土掩，临阵磨枪磨也磨不光，因为那种品牌给不了你挡枪的将，淹水的土。

提前布局新零售

一个问题来了，想着怎么去解决，解决了之后又忘记了教训，下一次一样会犯同样的错误。任正非说：“华为永远是冬天，但我们有过冬的棉袄，我们账上的钱够发两年工资。”没有大企业的底气，没有知名品牌的影响力，没有完善的长远规划，如何做到？

格莱斯瓷砖历经非典、金融危机、再到今年的疫情，这个品牌拥有着强劲的生命力，带领着这个品牌旗下的经销商，一步一个脚印，提前布局，逆势上扬，做到了一个知名品牌应有的良好体质。好品牌、好产品，好推广，这样的综合实力，就是选品牌的答案。

03 从来没有一路长红 有时候疫情也是机遇

这次疫情不是黑天鹅，以前就有过非典；过些年或许还会有下一次。在行业本来不景气，盈利能力下降的大环境下，一次疫情带来的变化或许出乎很多人的意料，加速了洗牌的过程，有很多品牌和经销商会被清退，自然体质好能活下来的企业就有了更大的发展机遇。

人不可能每一步都走对，但成功选对的效益，绝对超过了错误造成的损失，投机的时代已经过去，哪怕当初选错了品牌，还能有机会再选择一个好品牌，事实上，如果我们从错误中消化经验，那么这四点，或许是格莱斯品牌让你选择它的最好理由：
1、品牌价值
2、产品实力
3、研发实力
4、品质实力

04 大品牌让你有赚钱的机会 哪怕是困难时期

哪怕是这次疫情，行业也有逆势增长。除却与抗击疫情息息相关的医药行业，线上直播，线上教育行业也飞速增长。我们总说，有为才有机，那些我们今天离不开的淘宝、京东，也是非典期间满足人民线上购物需求才迅猛发展起来的。

今天的疫情，建材行业有多少品牌熬不过，有多少经销商听不下去，就有多少好品牌发展起来。好品牌就是让你有机会在任何时候赚钱，以格莱斯为例，拥有完善体制和前瞻性的战略规划，这样的企业才有机会让经销商赚钱，哪怕是现在疫情困难时期。

疫情到了现在，要做什么？不是说怎么挽回损失，而是不要再产生新的损失。选择好的品牌，选择格莱斯瓷砖，知名品牌的体质，能让我们走得更远。很多时候我们高歌猛进，假设一切都是最好的情况；最后发现大难来了，一点都不厉害。

好品牌让您在大风大浪中存活，好品牌，让您实现大商梦、品牌梦、共富梦。