大背景下的整合时代

近几年，国内陶瓷市场受国外金融疲软和国内消费不足，以及国际间反倾销和中国强有力的房地产调控政策的双重影响和压制下，明显表现出陶瓷经营每况愈下和力不从心的窘困。陶瓷品牌、各地建材市场的无序增多和代理商为摆脱困境的盲目扩大也给本不是太活跃的建材市场增添了几份寒意。　　在此境况下，上游厂家由于出口受阻、产能增大、成本提高和销售下滑等多重因素的影响，不得不开展抢夺终端的肉搏战，同时在国家为扩大内需和改善民生而大力开展城镇化和基础设施建设的大背景下，厂家直接控制终端的手段和措施将日益频出，品牌渠道下沉和扁平化已成为不争的事实。这将意味着，传统意义上的纯粹的代理商将变得经营区域越来越小、分销和大型工程项目将逐步被剥离，迫使代理商在高成本下开展精细化经营或转型为区域配送和服务商;而少数转型较快和规模较大的代理商将会升级为厂家的真正意义上的品牌战略合作伙伴，成为品牌的共同拥有者!　　这是大背景时代下的品牌发展必然趋势，也是市场竞争下大品牌强盛的必由之路，它直接引导厂商新格局的最终形成——未来真正意义的代理商一定是品牌和市场的直接拥有者，而不是代理者。　　这就是未来几年即将形成的“厂商战略一体化”的不二选择!　　整合营销时代已经到来并且迫在眉睫。面临新环境、新经济形势和行业发展新阶段的背景下，陶瓷行业需要一批有志于在陶瓷行业长远、健康和高效发展的代理商、运营者和生产厂家去共同打造一个由终端市场、品牌运营和研发生产三方势力大整合的品牌时代。　　这不仅是目前竞争激烈市场的方向和机会，更是先知先觉者所选择的未来陶瓷行业发展的大势所趋!　　在上述大背景下，目前，不论是代理商、品牌运营商或生产厂家都应该加快摆脱孤立运营和独自参与竞争的被动局面，与时俱进、迎市所需，携起手来共同打造属于我们大家的品牌模式并联手参与市场竞争。　　这其中所要倡导的是要紧密携手代理商、运营商和厂家共同整合资源、智力、资金来共建品牌新模式;这种模式体现的是生产、运营和销售的高度一体化和利益的统一化;这种模式将会使战略更精准、反应更快捷、基础更牢固、利益更直接;这种三足鼎立的战略合作模式，它会互相促进、集约和监控式发展，将有效避免单一型品牌常犯的方向性错误，也不会因一方的不足或变故而影响企业或品牌的发展大局;这种模式也一定具备行业发展的前瞻性，是适应市场和行业变化的未来大趋势!