品牌化运营与规模化发展齐头并进

 广东昊晟陶瓷有限公司营销总经理  翁文平

“品牌化运营与规模化发展‘两手抓、两不误、两促进’。”瞄准未来行业分工愈加明确与细化的发展趋势，广东昊晟企业试水一条全新的发展路径——在竭力培育旗下“新濠陶瓷”、“壹号大理石”两大强势品牌的同时，力争规模化发展，专注OEM，打造“建筑陶瓷行业富士康”。

“这是企业坚定不移的发展路线。”广东昊晟陶瓷有限公司营销总经理翁文平解析道，“简而言之，就是两个拳头打天下，企业专注研发生产，品牌公司专业运作品牌，两套独立的人马，二者互不冲突、互为补充，共促企业长远健康发展。”

支撑这一发展战略能够最终落地且较好实施的前提是昊晟企业雄厚的企业实力。

作为创办仅三年时间的新兴陶企，昊晟企业以大手笔豪斥20亿元，三年建成9条生产线的发展速度，以及新濠陶瓷品牌势如破竹的扩张，成为行业近年来新兴企业及品牌快速崛起的典型成功案例。

　　 组建白金事业部，深度整合行业优质资源

“品牌化”是行业未来的发展主流与方向。但在当前品牌竞争日趋白热化的外部环境下，新品牌由起步到壮大的周期逐步拉长，靠自有品牌消化9条线、日总产量达20万m2的庞大产能对于昊晟企业而言并不现实。

为势所需，2012年下半年，昊晟企业成立专职OEM的独立部门，命名为“白金事业部”，取意“为客户提供幅度大、档次高的专享白金服务”。

经过两年时间的组建完善，白金事业部现已健全成熟，呈分工细致、服务全面等特征，承担着为企业寻找贴牌客户、助企业寻找贴牌产品，以及为合作商提供设计、营销推广、促销管理等多种ODM服务。

在昊晟企业营销掌舵人翁文平看来，行业已步入资源与渠道的深度整合时期，企业相互之间各专所长、互为融合的趋势更加明显，在当前形势下，企业仅凭一己之力已很难形成强大的市场竞争力，而应通过各种不同的手段结合成一种生态系统，相互依存进而发展壮大。

翁文平认为，行业的资源相互整合在未来将进一步细化，进而涌现一批品牌运营公司、设计公司、产业研发公司等产业链上的专业化公司或机构，部分过剩资源将会得到较好的利用，产业结构也将得到较好的优化。

“这是一个资源高度整合的时代，谁具有更好的资源整合能力，谁就拥有无可争辩的竞争力。”翁文平评价说，“我们只是提前迈出了一步。”据介绍，昊晟企业在帮助合作商贴牌生产的同时，自身亦有部分产品需要其它优秀企业代工。

       以雄厚企业实力作支撑  力造行业“富士康”

对于昊晟企业而言，“建筑陶瓷行业富士康”实至名归。

产品涵盖抛光砖、全抛釉、薄微晶、超平釉等全产品线产品，产品配套丰富、规格花色齐全；生产设备集各家所长——中鹏与景陶长达value="388" hasspace="False" negative="False" numbertype="1" tcsc="0" w:st="on">388米及value="410" hasspace="False" negative="False" numbertype="1" tcsc="0" w:st="on">410米的大型窑炉，35台萨克米7800吨大吨位压机，国内陶机巨头科达机电的抛光线，西斯特姆的喷墨打印机、国际高端品牌福禄的墨水……新厂房、新设备，一流的基础设施为生产的稳定性提供了强力保障。

高稳的产品品质、顶尖的产品花色及研发能力、顶尖的设备、顶尖的人才素质缔造了昊晟企业顶级的代工实力。目前与昊晟企业达成合作的客户也都为行业知名企业及一线品牌。

除此之外，在新形势下应运而生的昊晟企业白金事业部还可为合作客户提供产品花色、新品研发、品牌宣传推广、营销管理等诸多优质资源，助力合作客户更好地发展，制胜市场。

在近期规划中，昊晟企业拟继续扩张企业规模及生产能力，“我们已在广东清远拿地，规划再建设7~8条大产能全新生产线，届时企业生产线总量可达16~17条，年总产值达到45亿元，产品线涵盖行业内所有产品。”翁文平透露。

 翁文平表示，“未来昊晟企业在生产上将向规模化发展，规模越大在市场上就越有主动权，单位生产成本就越低；在营销方面，以前瞻的营销理念和专业的营销团队将‘新濠陶瓷’、‘壹号大理石’两大品牌打造成行业成长最快、最成功的新锐品牌。”