从优秀到卓越，解密日日升崛起之道

图为日日升大楼。

2015年，在寒流笼罩下的陶瓷行业陷入低谷，产能过剩、需求不振、无序竞争……诸多不利因素让陶瓷企业销售急剧下滑，由此引发此起彼伏的“倒闭潮”、“欠薪潮”、“堵门潮”，一时间哀鸿遍野……

行业形势虽总体低迷，然而，仍不乏有激流勇进者，日日升陶瓷则是其中的典范。2015年，日日升陶瓷坚持以创新驱动发展，致力于品质升级、品牌升级、营销升级、服务升级，以差异化打造核心优势，实现了从优秀到卓越的华丽嬗变。

临近年底，行业进入集中停窑检修期，日日升陶瓷依然保持满负荷生产，厂区车水马龙，客户络绎不绝，出现了销售“小高潮”，创造了逆势旺销的传奇。

日日升陶瓷成长为北方陶瓷行业发展的引领者和风向标，这其中，得益于日日升对技术设备的优化升级、对产品结构的完善提升、对营销模式的创新求变、对内部管理的持续强化，也蕴含着日日升陶瓷在自我提升过程中从优秀到卓越的不懈追求。

设备改造升级，全面提升产品品质

2009年，日日升集团在内黄投资建厂，三年间建成了4条生产线，成为中原地区首屈一指的陶瓷企业。2014年，日日升陶瓷又斥资3亿元建成日日顺陶瓷2条宽体窑生产线，成为领跑中原、比肩全国的集团化大型建筑陶瓷企业。

进入2015年，在行业形势持续低迷的形势下，日日升陶瓷依然没有停下脚步。据董事长黄长煜介绍，2015年，日日升陶瓷投资5000万元，对3条生产线进行了升级改造，其中，窑炉升级改造成了500多米长的宽体窑，公司日产量超过20万平方米。

与此同时，投入500多万购置了8台先进抛光设备，从根本上解决内墙砖釉面水波纹问题，提高产品的平整度及亮度，从而达到了镜面砖的效果。

在许多人看来，在今年形势下能够正常生产已属不易，扩大产能未必是锦上添花，如果管理销售不到位、运行不好很有可能成为企业的负担。

对此，黄长煜表示，“窑炉改造不仅在于扩大产能、有效降低成本，更为重要的是能够进一步提升产品品质，生产出适应行业发展趋势、在市场上适销对路的新品”。

优化产品结构，打造九大系列产品

近年来，日日升陶瓷产品从抛光砖到内墙砖、全抛釉，产品结构一直在逐步完善优化。2015年，日日升陶瓷又开发出了喷墨抛光砖、超晶大理石、金刚釉、value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm×value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm别墅砖以及value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm×value="900" unitname="mm" w:st="on">900mm、value="400" unitname="mm" w:st="on">400mm×value="800" unitname="mm" w:st="on">800mm大规格内墙砖等行业新品。

“特别是我们生产喷墨抛光砖时，当时只有佛山极个别大企业在生产，我们也是北方产区第一家生产喷墨抛光砖的企业”， 黄长煜告诉 ，“目前，我们形成了涵盖value="600" unitname="mm" w:st="on">600mm×value="600" unitname="mm" w:st="on">600mm、value="800" unitname="mm" w:st="on">800mm×value="800" unitname="mm" w:st="on">800mm抛光砖、喷墨抛光砖、超晶大理石、金刚釉、value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm×value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm喷墨内墙砖、value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm×value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm别墅砖以及value="300" unitname="mm" w:st="on">300mm×value="900" unitname="mm" w:st="on">900mm、value="400" unitname="mm" w:st="on">400mm×value="800" unitname="mm" w:st="on">800mm大规格内墙砖等九大系列产品”。

据黄长煜介绍，当前，建筑陶瓷行业内产品同质化竞争非常激烈，日日升陶瓷要做到产品的个性化和差异化，实现错位发展，最有效的途径就是加快产品研发，以差异化产品打造核心优势、提升核心竞争力。

为做到产品结构的持续优化，日日升陶瓷经常组织团队深入一线研究消费者的需求变化，了解行业发展走势，及时掌握潮流方向；不断加大创新投入，引进一些关键技术设备，重金聘请高端设计师、技术人员等。

创新营销模式，提升经销商的赢利点 

在当前产能严重过剩、竞争日趋加剧的形势下决定能否在营销模式创新上实现突破，成为能否逆转市场困局的关键。

“在营销上，2015年做的比较多” 黄长煜说，“我们设立了市场部，成为北方首家成立市场部的陶瓷企业；投入300万元，为部购置了20余辆汽车；调整了销售人员的薪酬结构，大幅提高一线业务员的收入水平，这样目的就是强化对经销商的全方位服务，保证与经销商互利共赢”。

黄长煜介绍，今后一个时期，日日升陶瓷将把渠道建设作为重中之重，在持续推进渠道下沉的同时，有选择的在重点区域设立专卖店，帮助经销商装修店面，对经销商进行系统培训，帮助经销商拓展市场。我们的目标是不但要把产品“销”给经销商，还要帮助经销商把产品“售”出去，保证经销商的赢利点。

坚持内外兼修，以管理创新蓄积能量

日日升陶瓷在建筑陶瓷行业内有着特殊的地位。不仅在于其巨大的产能，而在于5年来在管理不断创新，逐步形成了具有自身特点的管理体系。带头降本增效、技术升级，实现生产方式的转变，将精细化管理融入企业运营之中……

对内，日日升陶瓷以通过文化和企业精神，提升员工的凝聚力和归属感。加强对产品质量的管控，以“零缺陷率”为控制目标，从制程检验、首件检验、场地抽检、出厂前检验等数十道关卡，力求精益求精。

“日日顺陶瓷投产近两年来，一直保持零投诉” 黄长煜自豪的说，“今年春节一条内墙、一条抛光环生产线不准备停产” 。

对外，日日升陶瓷依托强大的产能、完善的产品结构、卓越的产品品质，持续发力市场渠道的布局和优化，通过宣传推广，增强品牌的知名度和美誉度，进而拉动企业效益的稳步增长。

经过多年的沉淀与积累，日日升陶瓷已站在行业发展前列，特别是通过2015年的全面优化升级，为未来发展注入了彭勃动力和能量。

“在行业经历转型阵痛的大势下，我们在发展上不急于求成，而是力求在企业运营管理、产品研发、营销创新、人才引进等方面有更多的沉淀和积累，通过量变达到质变，让每一步发展都做到水到渠成”黄长煜说。

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