泛高安陶企规范生产管理优化供应环节保质降成本

价格战、厂家利润缩水、库存压力、资金压力与品牌推广难题等都是目前摆在泛高安产区陶瓷企业老板面前最沉重的话题。随着同质化产品竞争的加剧，这两年陶瓷产品的价格下调幅度非常大，有些甚至超过50%，再加上泛高安地区周边新兴产区陶瓷企业的入侵，泛高安产区企业愈加认识到品牌的重要性。

然而，品牌运作需要资金、品质提升需要投入，而当前的产品价格直逼成本价，利润急剧缩水，这让越来越多的陶企老板开始重视生产成本的控制，其中最主要的就是通过优化供应环节降低生产成本，以提高利润空间来提升品质，回馈市场。

近日了解到，为了优化原材料供应商、更好对原材料价格和品质进行监管，目前泛高安产区的陶瓷企业都加强了对供应采购部门的管理，部分企业甚至直接由企业老板直接进行监管。

“目前的产品价格直逼成本价，越来越微薄的利润令企业不得不重视管理漏洞，尤其是生产部门，稍有波动就有可能导致企业亏本。”某陶企生产厂长对 如是表示。

据 了解，除了规范生产管理、优化采购环节，产区内部分资金实力较好的企业也正通过与供应商采取现金或者月结的合作方式来降低原材料的采购成本，包括太阳集团、瑞阳集团、罗斯福集团等产能规模较大的企业，在原材料供应商的选择方面，更多的是省去中间商环节，直接与供应方厂家合作。

瑞阳集团董事长陈光辉介绍到，进入2016年后，其集团公司成立了采购中心，由他本人直接监管，在其旗下三家公司分别设立采购部，负责生产采购事宜。据介绍，该中心拥有近20人。“公司计划投入1亿元来优化供应环节，在全国各地找到品质最好、价格最低的原材料，通过现金或者月结的方式来进一步降低生产成本。应该说，目前我们整个集团公司的生产成本是全产区最低的，但产品品质却是产区最稳定的。”

华硕陶瓷总经理丁巍也曾对 表示，“在当前的市场环境下，向市场要利润基本不可能，甚至随着后期市场竞争的激烈，产品价格还有可能持续下调。因此，企业只能通过完善生产管理、优化采购渠道来降低成本”。据悉，自2016年开始，华硕陶瓷也以现金结算或月结的方式与供应商合作，以此降低采购成本。

江西东方王子陶瓷在三个月内先后以租代购的方式接手了两家陶瓷企业，产能扩展为原来的数倍，但该企业董事长肖小平透露，除了前期的资金投入较大，目前整个集团4家公司的综合采购成本下降了近20%。“一方面是采购方面尽量坚持现金结算，量大的则采取月结的合作模式，因此采购价格相对较低；除此之外，就是生产环节的管理优化”。

据了解，自泛高安产区陶瓷企业加强采购监管后，规避了很多采购潜规则，尤其是单一股份结构的企业，确保了原材料品质的稳定，减少中间环节的浪费。

“在降低制造成本后，公司将增长的利润用于产品品质的提升，因此今年以来，我们的产品品质有很大的提升，包括坯底白度、釉面等。除此之外，用于品牌推广的营销费用也在不断增加。”陈光辉对 表示。

2016年开年后，泛高安产区陶企都在努力提升公司旗下产品的品质，如太阳陶瓷仿古砖、全抛釉系列产品的釉面和坯底都有了进一步提升；此外，本周华硕陶瓷也推出“厚白玉”系列抛光砖，该系列新品的重点就是坯底明显加白加厚，提升产品的品质。

 （陶瓷信息驻江西 熊娟萍）