陶瓷信息讯 驻江西 熊娟萍 报道 开年至今, 从泛高安产区的不少企业了解到,一些广东的品牌型企业纷纷到高安贴牌,其中不乏欧神诺、东鹏、鹰牌等一线品牌企业。“我们企业今年就帮两家一线品牌做点贴牌,当然,他们对产品的质量要求非常严格,去年对我们的产品经过多次考察检测才通过,为一线品牌贴牌也说明我们的产品品质能够达到一线品牌的要求。”奥巴玛陶瓷营销总经理王备荒表示。
据了解,随着市场价格竞争的激烈,利润空间的急剧下滑,生产成本压力以及一些产区受环保因素等影响,促使一些品牌把部分工程订单放到高安产区一些企业进行生产。当然,福建、山东等产区一些贴牌商也把目光转向了高安企业,同时也推动了产区本土贴牌商的兴起。
据瓷都国际项目运营中心负责人表示:“瓷都国际也有几十个贴牌商,大部分是来自温州、福建的老板,而且集中在瓷片和仿古砖领域,但是从去年开始,出现了很多本土的贴牌商,当中很多都是从批发商发展起来的,展厅面积都比较大。”
不仅仅是瓷都国际项目中心有贴牌商,在建筑陶瓷基地内的一些仓库中也分布了一些小型的贴牌商。瓷都国际项目的耀彩陶瓷品牌的贴牌商梁耀彩此前对 表示:“相对于经销商,贴牌商跟厂家谈判的主动权更多,不仅仅是价格差价的问题,更多是有理念的贴牌商的品牌运作好,利润空间比单纯的批发经销商操作空间要大。”
据华硕陶瓷营销总经理谢向军对 表示:“高安产区不少企业的产品品质还是不错的,尤其是一些坚持往品牌化方向走的企业对产品品质的要求也非常高,比如我们刚刚推出的‘厚白玉’抛光砖升级系列,完全可以与佛山的一些品牌比品质,甚至还要更好。新中源陶瓷去年就一直在高安本土企业找抛光砖合作商,最终选择我们,就是我们抛光砖的产品品质能够达到他们的要求,今年开年,鹰牌等广东企业也与我们在谈合作。”
“贴牌今后会是泛高安产区发展趋势之一,也会是本土企业运营的常态,佛山产区也是经历了这样的发展阶段,但高安产区的过程不会太长。不过,需要提醒的是,企业要想长远发展,不能完全依靠或者大部分依靠贴牌商来消化产能,企业需要把握自己的市场份额,贴牌更多是帮助企业消化产能和保证利润空间的一种行为。”谢向军表示。
当然,除了贴牌商,还有产区企业之间的资源整合,目的就是企业能够在资金不足或者生产线不足的情况下,在短期内完善产品结构的一种企业与企业之间的战略合作。
据 了解,目前产区瑞阳集团、华硕等一些产能规模较大,计划走终端专卖店的品牌化路线的企业,都在寻找合适的合作伙伴进行瓷片系列产品的完善。当前固定资产投资过大、回报周期过长,再加上厂区面积受限等各种因素的影响,企业要向全品项产品方向扩张,贴牌是最佳的选择。
“我们目前有计划打算找瓷片贴牌企业,而且一定会走这条路,整合瓷片资源,但是当前产区的环境很难合作,至少我们公司跟其他的企业合作不了,很多企业之间存在一个直接的竞争对手,只能说想法是有的,可能还是会栽跟头。而且,目前高安的职业经理人也是很尴尬的,开玩笑地说是你现在什么都能决定,但到了晚上就什么都拍不了板,企业与企业之间的资源整合方面合作比较难推进,但还是会有企业尝试。”谢向军表示。
“资源的整合,风险偏大,应该不会出现完全依靠OEM的方式,这是他的生产特性决定的。而且,一些企业也不愿意跟一些小的贴牌商合作,即使有,更多的是一种不平等的关系,在淡季企业希望你能遵守合约,但是旺季,厂家为了满足现有客户,却没有多余的产能满足贴牌商。”瑞源销售经理况海军坦言。
天瑞陶瓷董事长付少模表示:“我们公司的仿古砖和抛釉砖产品品质在业内和经销商心目中都有很好的口碑,也一直有很多的广东企业找我们贴牌,之前是产能不足没法合作,现在公司产能规模扩大,也只是与对产品品质要求较高的品牌企业合作,而本土或者经销商贴牌暂时不会考虑。”
“在我看来,目前产区只是达到厂家与贴牌商共赢的初级阶段,还处于磨合期,很多企业担心贴牌商过多会捆绑企业发展,我觉得这个是企业心态问题,只要企业控制利润空间就不存在捆绑问题,当然,厂家一定要有自己的品牌,有自己的市场占有率。”耀彩陶瓷贴牌商此前接受媒体采访时表示。
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