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疯狂扩产!江西高安陶瓷,是喜是忧?

陶瓷信息网2020-06-04 16:00:00
陶瓷信息 | 开年以来,高安陶瓷很“火”,火得一塌糊涂,火得仿佛又回到了“压机就是印钞机”的年代。
陶瓷厂跑马圈地、扩建产能,并购、租赁风起浪涌。与疫情下,陶瓷经销商、房地产商的遍地哀嚎形成强烈反差。
火爆的大好开局,对于高安陶瓷发展是一次巨大的良机,但陶企趁势疯狂扩张、掀起新一轮投资热潮的背后,亦暴露出诸多不容忽视的发展隐患,值得政府、企业理性思考,防患未然。

火热的销售势头下 一批中低端产能卷土重来
2020开年,疫灾突降,各行各业均蒙受巨大损失,高安陶瓷产销却呈现比往年“更火”、“更热”的异象。
有高安陶瓷人将之形容为“十年难得一遇的好年景”。
以4月份为例,高安陶企平均产销率达到130%,部分企业超过140%,产品一下线,余温尚未散尽就被装车拉走……
火热的销售势头,再次点燃了陶企的投资热情,以高安为代表的江西陶瓷产区开启了疯狂的产能扩张。
逆势扩张如同硬币,拥有正反两面性。
一批综合实力雄厚的优质陶企抢抓发展机遇,大手笔新建绿色智能生产线,实现产品结构的多元化,加速产区生产制造的换代升级,对于高安陶瓷的转型发展非常有必要。
但此轮投资热潮,亦让相当数量的中低端产能重新得到释放。
据《陶瓷信息》统计,从2019下半年至今,包括高安在内的江西建筑陶瓷,通过租赁的方式被重新盘活的生产线,达到了23条之多,一大批倒闭或停产多年的陶企重新“复活”,其中不乏效益低下的中低端产能和“机会主义”投资者。
许多高安陶瓷人因此感慨,在转型升级的关键节点,火热的产销形势让高安陶瓷错失了一次转型升级的机会——
在本应苦练内功、高品高质发展的重要节点,却同步迎来一大批“僵尸陶企”死灰复燃,一大批濒临倒闭的陶企得以续命。“这会对高安陶瓷的长远健康发展带来不利。”
瓷砖行业已进入“产量萎缩”的时代,行情“一年比一年差”成为行业共识。这种与市场大势相悖的热销异象,本应值得特别警惕,但乱花渐欲迷人眼,市场环境稍有好转,不少追求短期利益的投资者便蜂拥而入,将原本归于平静的销售市场再次搅浑。
有高安陶瓷人认为,近两年行业大浪淘沙式的洗牌加剧,全国每年均有上百家陶企退出,大量浮于表面、“赚快钱”的搅局者被淘汰出局,陶企发展虽然艰难,但行业总体朝着健康有序化发展。
“高安陶瓷火爆的开局虽然令人惊喜,但也让一批中低端产能得以‘复活’,凭借着低价低质低成本的优势,产区销售甚至一度出现优质砖不如劣质砖、高档砖不如低档砖的不良现象,这种现象如果再持续下去,极有可能‘劣币驱逐良币’,拖累高安陶瓷的转型升级。”

一旦遭遇销售淡季 价格战或比往年更激烈
得益于政府、企业在过去十余年里的积攒和得天独厚的产区优势,高安陶瓷欣欣向荣,被誉为“中国最具规模和发展潜力”的陶瓷产区。但,这并不是高安陶瓷开年后产销两旺的根源。
高安的热销源于农村市场的快速复苏,源于相邻产区复产的缓慢、成本的攀升,源于高速公路的免费红利……简而言之,是源自外部环境。这种繁荣,注定不会长久和难以持续!
对于这些问题和因素,高安有不少企业家其实看得很清楚。
当地一陶企老板近期曾这样表示:“对于高安接下来的销售形势,我反而不那么乐观,因为大环境一定是变差的,看似火爆的背后,并不是高安陶瓷竞争力变强了,或者消费者增多了,而是高安陶瓷主要面对三四线城市、乡镇,这些地方受疫情影响非常轻微。”
实际上,据《陶瓷信息》观察,5月6日全国高速公路恢复收费后,热销了近三个月的高安陶瓷,已有降温之势,部分陶企销售从“销大于产”突然跌至“产大于销”。
当地很多陶瓷人认为,2020高安陶瓷销售拐点已至,销售热潮即将过去。
潮涨之时,繁花似锦;潮退之后,裸泳者众。
可以预想高安陶瓷下半年的销售形势,尽管因为广东产区推行“煤改气”,以及高安成为全国陶瓷砖制造“成本洼地”,会有一批贴牌订单、经销商订单转移至高安,并刺激高安陶瓷全年销售不会太差。
但开年以来高安爆发式激增的产能,一旦遭遇销售淡季,在有限的销售半径及单一的销售渠道下如何消化?随之接踵而来的价格战、成本战会有多激烈?
按照传统的淡旺季规律,七八月份高安陶瓷就会迎来农村市场淡季的考验,并且极有可能因为三四月份农村市场的提前集中消费,导致今年的七八月份市场更加“冷淡”。
与高安相邻的湖北、湖南陶瓷产区,与高安有着近乎相同的产品定位及重合的销售市场,5月下旬已有陶企库存开始积压,说明农村市场的淡季正在到来。
特别是中板。2019下半年来高安的中板产能呈爆发式增长,被租赁投产的陶瓷企业大多以生产中板为主,新建、改建及重建的生产线近半数为中板。
据《陶瓷信息》最新统计,目前江西专窑生产中板的企业已达24家,生产线超30条。到2020年底,江西中板生产线将刷新至40条的庞大规模,并且在高安跃升为仅次于抛釉砖的第二大瓷砖品类。
再加上湖北、湖南、河南等周边产区新增的中板产能,未来一段时间,中板的价格战必将打响。实际上,随着中板产能的不断扩张,产品价格已经开始下滑,而伴随着市场淡季的到来,血腥的价格战、品质战将更加血腥。
价格战久已有之,于今为烈。尽管对于任何一个行业而言,价格战是必须经历的涅槃,但在浴火重生的关键时期,高安陶瓷如果接二连三地陷入价格战的内耗,透支和破坏的将会是产区未来。
 
“集中供气”势之所趋 高成本挑战如何避免?
新一轮产能扩张,对于高安的环境承载能力也是巨大的挑战与考验。
官方资料显示,截止目前,高安拥有陶瓷生产企业54家、配套企业55家,陶瓷生产线180条,从业人员超过20万人,年产能8.5亿平方米。
这样的产能规模,在全国县级产区中位居第二,仅次于福建晋江,并且与晋江的产能差距非常有限。
经历2020年新一轮产能扩张,高安瓷砖年产能将逼近10亿平方米大关,大概率会一跃成为全国县级城市中,规模最大的建筑陶瓷产区,这样的产能规模相当于陶瓷强国意大利的2倍。
佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹认为,产区规模做大的同时,环保压力势必进一步凸显,高安产区今后面临的环保挑战不容忽视。
纵观全国大型建筑陶瓷产区,无论是广东佛山、山东淄博、福建晋江,还是四川夹江、山东临沂、广东肇庆均经历了几轮猛烈的环保整治,产业发展因此受到重创,有的产区至今仍未“恢复元气”,难复昔日之荣光。
高安陶瓷自2007年以来,高速发展了13年,已经由新兴产区迈入成熟产区。培育一个产业非常的不易,为了避免重蹈其它产区的覆辙,以及应对未来的“环保加码”,更应该未雨绸缪,高标准、高门槛做好环保,解决产区、陶企发展的后顾之忧。
高安的挑战还来自于“集中供气”后,陶企生产成本的攀升。
据了解,瓷砖生产过程中,能源成本占总生产成本的30%以上,有企业初步测算,高安“集中供气”以后,企业的能源成本将增加30%-40%。以800×800mm规格的地砖为例,一片砖的生产成本将直接增加1.5元左右。
尹虹认为,这对于一直依靠高性价比赢得市场的高安陶瓷,无疑是巨大的冲击,“集中供气”后高安受到的影响将非常之大。
尽管高安的“集中供气”尚未有明确的执行计划表,但使用清洁能源生产是陶瓷行业发展的大势所趋,任何陶企都不能有侥幸心理,否则一定会倒在“暴风雨来临的前夜”。
再来看看广东“煤改气”的经验教训,肇庆、清远陶企的“煤改气”喊了很久,但很多陶企一直静观其变、心存侥幸,甚至试图与政策“相抗”。2020年“煤改气大刀”终于狠狠地砍下,这类企业首当其冲陷入进退两难的境地,生产线迫于成本压力至今不敢点火。
而一批早作打算的陶企,早在多年前就开始产品结构升级、管理效益升级,提前适应“煤改气”后的成本上升节奏,当“狼”真正来临的时候,能够迅速走出困境。
实践已充分证明,“集中供气”既是心存侥幸型陶企的“生死劫”,亦是高安陶瓷高质量发展的重要推手。在这段过渡期,陶企更应居安思危、未雨绸缪,以适应未来随时可能到来的高成本时代。
 
转型成果来之不易 市场越火爆,发展越要理性
经过过去十三年的产业发展沉淀,高安陶瓷从“零”起步,打下了殷实的“家底”:已经培育出一批年产值超5亿元、10亿元的区域龙头企业,其中3家陶企年产值超过15亿元,4家陶企有望在未来1~3年迈入“20亿级”。
这样的“成绩”,除了广东佛山,绝无仅有。
在归然书院院长、欧神诺陶瓷董事长鲍杰军看来,高安陶瓷欣欣向荣、活力鲜明——拥有完善的产业链、和谐稳定的政商关系,而且妥善解决了“陶二代”的接班问题,一批脚踏实地、勇于创新的年轻一代陶瓷企业家正不断加速登上时代舞台,为高安陶瓷的继往开来、传承迭代奠定了坚实基础,这在其它产区极为少见。
“高安产区下一步应该扶优、扶强,让真正有理念、想发展,而且具备发展实力的企业有更广阔的发展空间。”鲍杰军指出,当下的形势,对于高安陶瓷发展整体上是一次难得的机会,如果高安陶企能够把握机会,发挥产区的制造优势,进行产品升级、创新升级,未来的发展前景非常可观。
实际上,近几年来,高安陶瓷在产品品质升级、口碑塑造、产区形象提升等方面取得的成绩有目共睹。凭借着显著的综合优势,吸引大量的广东一二线品牌寻求贴牌代工合作,刺激了高安陶瓷的全方位提升。
与此同时,瑞阳、华硕、太阳、罗斯福、佳宇、金泰源等一批高安本土龙头陶企愈做愈大,逐步增强在中国建筑陶瓷行业的话语权。这批龙头陶企资产状况良性、实力强劲,在绿色化、智能化生产方面发挥着示范引领作用,加速高安实现生产制造的换代升级。
据了解,2020年高安的计划是,建成17条智能化生产线,将高安打造成产业优化升级的典范,改变以往陶瓷企业“走进去昏天黑地、走出来灰头土脸”的面貌,实现“换道超车”和高质量发展。同时,高安政府鼓励陶企对标标杆企业,奋力赶超和超越国内优秀企业。
事实上,从高安发展绿色化、智能化陶瓷生产线的力度来看,近两年高安陶瓷已经在智能制造、绿化发展的新赛道上走在了国内前列。
值得一提的是,高安陶企的诚信经营正在悄然发生改变。5月8日,江西华硕陶瓷集团正式并购江西新景象陶瓷,在这起并购案例中,新景象陶瓷将所有员工的工资全部按时结清,华硕陶瓷集团与所有新景象陶瓷供应商签订协议,承诺所有产生的货款不打折,树立了高安陶企正面、诚信经营的典范。此类案例,在全国也极为罕见。
上述转型成果和产区新气象,对于高安陶瓷发展非常的来之不易,将是未来高安陶瓷发展的“宝贵财富”;2020年火爆的开局形势,对于高安陶瓷发展亦是一次宝贵的机会。
但市场越火爆,行业越躁动,发展越要理性!高安陶瓷在抓住机会,实现“绿色化、高端化、品牌化、智能化”发展的同时,更要谨防无序的粗放式扩张,谨防低效益陶企及生产线的卷土重来,以及提前谋篇布局,应对未来接踵而至的诸多挑战。

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