《简一·赢在中国》首映，揭秘简一如何突围过剩时代

陶瓷信息讯  肖海波 报道 10月24日，柳传志、马云、史玉柱共同力荐，优米创始人、制片人王利芬率队打造中国首部企业转型实战纪录大片“《赢在中国·简一大理石瓷砖商业纪录片》首映礼”于广州举行，同期纪录片在优米网独家上线。新版《赢在中国》，直面过剩时代企业竞争的难题，在零售业、金融服务业和传统行业选择三家转型升级表现突出的企业，用近1000个小时艰苦卓绝的努力精心打造了三集商业纪录片，剖析他们转型成功背后的逻辑，为企业家、创业者提供企业转型升级的路径和方法。

简一作为传统制造业创业代表成为新版《赢在中国》三大案例之一，凭借不断追求的技术创新，在竞争战略护航下实现逆势增长，出口62国，高端用户突破百万，成功实现由产品驱动向品牌驱动的转型。　

新版《赢在中国》首映礼启动

 

首映礼现场，优米网创始人王利芬、君智竞争战略咨询董事长谢伟山、君智竞争战略咨询总裁徐廉政、佛山陶瓷行业协会秘书长罗青、常务副秘书长毛国中、中国建筑装饰协会设计委副主任罗杰、腾讯家居总裁蔡钺、亚太酒店设计协会秘书长刘坤、《设计家》杂志主编许晓东、简一大理石瓷砖董事长李志林、国内营销总经理邱文胜以及简一工程战略合作方代表嘉宾，老客户代表嘉宾，品牌服务商代表，广东卫视、羊城晚报、广州日报、新浪家居、腾讯家居、陶瓷信息等70多家权威媒体共计300多人出席。

优米创始人、《赢在中国》导演、制片人王利芬

从产品驱动到品牌驱动

首映礼现场，《赢在中国——好产品如何成为好品牌：简一大理石瓷砖》40分钟精华版纪录片首次曝光，以简一发展战略为故事主线，深度对话简一人，从多层次多维度解读简一如何在经历价格血战之后找准方向，开创全新的大理石瓷砖品类，并进行高端定位这一差异化竞争战略，从产品驱动到品牌驱动，取得阶段性成果背后的故事。

《简一·赢在中国》首映

李志林总结了简一发展过程经历的三个阶段，第一阶段是2002—2008年简一创业期，依赖的是市场需求带动产品创新。虽然市场环境很好，但简一刚开始发展起步，资源不足，但是简一依靠创磕磕碰碰还是活下来了。

第二阶段是简一在2009年的第一次转型，李志林选择了差异化聚焦战略，全球首创大理石产品品类，并对产品结构进行聚焦，“当时思考的点还是基于企业内部以及行业的竞争，把鸡蛋放在一个篮子里，砍掉了其他产品。”李志林表示。

自2016年以来，简一开始第三次转型。外部市场发生了翻天覆地的变化，随着消费的升级，消费者要求越来越高，新技术的出现，特别是移动互联网的普遍应用，改变了消费者很多习惯。同时，行业内产能严重过剩，本来走差异化路线的大理石瓷砖产品，因为跟随者众多，形成了风靡全行业的品类成，差异化产品成为同质化产品。“明显感觉到依靠产品的驱动力越来越弱，如果不顺应市场的发展进行第二次转型这个路也会很窄。”李志林将差异化的核心，从产品转移到市场差异化的需求上来，发展模式从以前产品驱动型，向品牌驱动型模式转变。简一的动作是，品牌向上，服务向下。品牌向上是要提高简一品牌的知名度以及顾客对简一以及大理石瓷砖的认知度。因此，简一大力进行广告推广，在央视进行招投标，以2.99亿成为2016年央视标王，并在分众进行广告宣传。服务向下是要提高顾客的体验度以及品牌的美誉度，为此，简一推出了明码实价、效果营销以及肖氏服务等一系列动作。

李志林在首映礼现场回顾简一发展历程

“一个企业的转型是系统的工程，肯定不是一两年轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，现在取得的成绩，根本不足以证明简一的转型成功。我们现在只是转了一个小身，可以证明我们转型的方向是对的。”李志林认为，作为传统产业来说，如何有效的拥抱互联网，大数据，人工智能等等这些都是很大的挑战，将来简一还会继续顺应市场的发展，进行第三次，第四次甚至N次的转型。

从简一看中国传统制造业转型出路

中国传统瓷砖制造产业现实情况是：品牌识别度低，品牌号召力弱，瓷砖生产企业多而分散，产业集中程度低，传统制造业的转型出路在哪成为近几年热议的话题。对陶瓷行业而言，这是一个最坏的时代也是一个最好的时代。坏的是，大浪正淘沙，预期在下一轮消费竞赛中，留在牌桌上的企业会逐渐减少；好的是，电商经济崛起与消费升级，倒逼陶瓷企业要重视商品迭代和服务提升。

王利芬表示，以产品驱动的发展模式，也就是从企业内部考虑的发展模式已经结束，以顾客为中心，以顾客认知为中心，以顾客消费习惯为中心的这样一个模式，已经逼得所有的企业都得走品牌驱动这条转型路。

谢伟山表示，简一在试图突破一个世界难题，2008年引发的金融危机和全球经济萧条，一直蔓延到现在，人类面临着一个巨大的挑战就是当同质化时代来临，当竞争白热化之后，企业如何生存？这样的世界难题到目前为止还没有任何一个商学院，还没有任何一个国家，没有任何一个主流的咨询机构可以解决这些问题。《简一·赢在中国》首映礼为什么会赢得马云、史玉柱和柳传志三位大佬的共同推荐，是因为简一为中国人提供了一些努力的原型，更重要的是简一背后所运用的战略，居世界前沿的水平。

简一开创全新的大理石瓷砖品类，定位高端，顺应消费升级大趋势。2016年，简一大刀阔斧进行战略调整，率先在行业内实行明码实价，聚焦消费者价值，实现从产品驱动到品牌驱动的转型，成功突破围剿，在同行的竞争中打了一场漂亮的进攻战。

李志林在现场发言中他提到，在传统行业转型升级的路上，简一做了一些思考。不管市场如何变化，简一立志做世界上最好的大理石瓷砖，让更多的消费者享受自然之美的这个初心不会变；为顾客提供优质的产品和极致的服务经营理念不会变；在自身发展的同时，为行业的健康发展做一点事情，为中国陶瓷伟大复兴尽一份责任，这个梦想也不会变。

在这个最能代表中国(China)的行业里，简一大理石瓷砖以高端品牌建设、产品技术创新、服务与体验升级、主动参与国际化竞争，真正关注用户需求等关键点使品牌走向高端赢得顾客选择，从好产品向好品牌转变。回顾九年转型历程，简一的创新思路及竞争战略对当下传统企业实现转型升级有着重大的启迪和借鉴意义。

《简一·赢在中国》首映现场