3月广东基地产销110%，华硕陶瓷集团做对了什么？

3月企业总体产销可达90%；

4月全国五大生产基地中有16条生产线保持开窑；

2025开年之际，全国陶瓷各产区呈现出开工晚、开窑率低的特点。据陶瓷信息的统计数据显示，截止3月底，全国范围内多达 2100 余条生产线，却仅有半数生产线处于运转状态。

然而，作为全国产能规模位居前五的华硕陶瓷集团，却展现出强劲的产销势能。作为企业创新改革的元年，2025年华硕陶瓷集团的市场打法和经营方向正在发生巨大转变。

推出新规格、超白坯、质感工艺等高品质、高附加值产品，大力转向利润型产品、打造更高效、高质的厂商一体的产品研发模式，推进企业战略转型...

华硕陶瓷集团副总裁丁巍表示，未来的陶瓷行业，高质量发展是必然选择和主要路径，过去5年来，华硕陶瓷通过加大技术改造力度，已经全面实现了企业智能智造的三大转型升级，分别是高端产品转型、绿色生产转型和智能化转型。

陶sir了解到，从2023年喊出“比肩佛山·认识华硕”到华硕控股集团打造广东基地——广东金管家新材料有限公司；从拿下大唐合盛（DTHS TILES）这一高端品牌商标到依托广东生产基地，顺势创立陶渊明、美瑞斯克、唐风、丘比特等一系列更加年轻化，又迎合了新一代消费群体的广东品牌。

从“新目标、心服务”、“华硕超级工厂、只做精品”到“D系列品质化升级打造标杆产品”、“开创超白坯系列高品质、高性能产品体系”等一系列全新大动作，华硕陶瓷集团在品牌布局全国市场，以及打造全新品牌和产品运营体系的道路上，越发得心应手。

2025年3月，在华硕控股集团董事长王志洪带领销售生产团队及客户到广东恩平生产基地检查生产工作时，王志洪对外提出“三敢比”的要求：2025 年华硕将坚定不移地落实高质量发展战略，敢比广东任何陶瓷企业的硬件和管理、敢比广东任何陶瓷企业的实力、敢比广东任何陶瓷企业的产品品质。

据陶sir了解，华硕通过在广东生产基地加大产品结构和销售模式升级，更多、更大幅度将研发技术资源投入到新产品中。同时，依托佛山营销中心的服务支持，华硕实现了集团区域品牌向全国性品牌的升级，渠道体系已经覆盖了包括东北、华北、西南、西北等更多区域，拓宽了合作商的经营渠道，实现了强品牌战略。

华硕集团市场部总监黄先停表示，在当前的形势与市场行情下，陶企走亏本保开窑之路或者轮番上场相互紧盯对手、打价格战的手段，已经失去了意义。

为了避免被卷入价格战，今年华硕陶瓷集团的一大转变重心：是加大对质感砖、工艺、木纹砖等工艺类、高品质产品的OEM经营服务。通过经营策略转变，今年3月华硕陶瓷集团广东基地的产销已接近110%。

在丁巍看来，企业要回归品质、回归利润、回归生意的本质。作为企业改革的元年，华硕陶瓷集团要利用丰富的产线配置、自身强大的工艺产品制造优势，形成独特的源头工厂特色产品，从模具、用料到装备工艺升级的服务和资金投入，从产能协调、服务落地等全方位进行创新变革，搭建与更多高质高值的创新型OEM和工程客户的产品开发合作。

陶sir了解到，目前各大产区陶瓷企业中，论搞工艺、搞特色质感产品，福建陶企老板首屈一指。其中既与福建产区的行业环境和企业产线的特点有关，也有福建企业老板稳扎稳打，经年累月的不懈努力和对工艺产品利润的追求所取得的丰硕成果。

华硕陶瓷集团的目标之一，就是尽可能地取长补短，充分吸纳诸如佛山、福建产区优秀的研发、销售、人才团队经验和模式，创新开发出更多无限接近优秀同行工艺质感砖的做工和品质，同时又具有相对的价格优势。

华硕要走的这条路，将是产区同行无法轻易复制的工艺之道，既有丰富的产线配置硬件条件，又有强大的工艺品质做根基保质量，关键是价格优势帮助客户做利润。

过去的陶瓷行业是“企业做什么砖，经销商卖什么产品”，而随着消费观念的迭代，陶瓷企业将更多考虑用户的诉求，接下来是“市场需要什么砖，企业就要生产什么产品”的时代。

这就需要陶瓷企业从用户需求的角度来调整企业的经营思路。以华硕陶瓷为例，全国五大生产基地，全规格、全品类、全系列、各种花色、工艺的瓷砖都能生产。有的产品甚至只有华硕做得出极致的性价比优势，其他工厂很难做得出来。

但就是这种明显优势的情况下，华硕陶瓷集团依然决定从产品研发合作、提升服务入手，主动增加各类相关成本，适应新形势下经销商和OEM客户需求。

华硕集团市场部总监黄先停表示，针对工艺类质感砖的开发，重点服务三类客户，第一类是懂产品、有工艺质感要求的客户，需要联合企业一起共同完成研发合作，也就是以用户思维为需求导向，做强研发，攻坚工艺产品赛道；第二类是客户即使不了解工艺，华硕陶瓷的生产团队都可以按照客户提供的样版进行开发生产，以更具质价比的优势，给客户实现完美交付；第三类是上述两类兼而有之的客户，但客户因排产数量、交付时间等诸多因素影响，缺少服务落地，华硕陶瓷集团的“新目标 心服务”市场体系，将帮助客户实现服务到位，关键时刻能够解决客户的燃眉之急。

陶sir了解到，面对产能紧张的情况下，为了满足工艺质感产品的中小OEM客户合作，华硕陶瓷宁愿压缩其他普通流量产品的产能，也要即刻满足这部分客户的产能供应。

当不少陶企对于新产品、新工艺、新服务还在保持观望的情况下，华硕陶瓷集团选择逆势而上，强化求生、求存、求变的执行力，积极应变和试错。越是行业艰难的时刻，越需要积极进取，而非躺平等待。

从800x800mm到750x1500mm以及各类市场流行的新规格瓷砖产品，2025年华硕陶瓷集团主流产品也将打造一个白坯全系列产品新矩阵。

在品牌推广上，大唐合盛品牌将继续在高端的复刻釉、干粒等新工艺上进行推广，而丘比特、陶渊明等广东品牌则将形成一个全新的产品体系矩阵，为华硕的新一代工艺高质产品奠定根基。

在行业人士看来，华硕陶瓷集团此举不仅是着眼于长远，保障企业窑炉在更长维度的时间内持续运转，更是企业加强研发能力，跳出行业内卷怪圈，转换至高品质、高附加、利润型产品经营赛道的重要一步。